如何讓店鋪與眾不同？不知道你問的是線下的實體店還是網店？

但是不管是哪種型別的店鋪，想與眾不同不外乎一點，與同行差異化！

風格差異化、裝修差異化、內容差異化、服務差異化、包裝差異化、運營差異化。

這些如果能做到，你的店鋪肯定會是與眾不同的一個。

首先我想確定是淘寶還是京東？因為兩者操作規則不太一樣，但是相似度也很大，經營的大體相同，淘寶的更加細化了相對京東而言。

淘寶在前幾年就提出了小而美的理論，小而美我個人的理解是這樣的，強大的產品供應鏈，針對某一個固定的人群產品，區別式的會員服務。以產品為中心，以店鋪為媒介，吸收並且留住產品類目之內的人。

想要與眾不同第一步是定位，定位好人群，我舉個例子，比如淘寶女裝店鋪，女裝店鋪做的好的有很多如圖：

西西小可：歐美潮品 港風新時尚。

綻放：旅行女裝。

我在這裡舉三個店鋪的例子，你會發現，三個店鋪定位都不相同，也就是產品完全不是一個風格，原創，歐美，旅行。當然這也決定了他們的客戶群體完全不一樣，你可以花時間看看綻放的店鋪，不是給他們打廣告，我是打心底裡喜歡綻放這個店鋪，也喜歡他們的衣服，雖然我是個大叔·哈哈，言歸正傳，你的店鋪定位精準以後開始選擇產品，運營思路很重要，就像綻放，只做棉麻旅行女裝，很少有其他的產品，而且定位高階，每個客戶都是高質量高素養的人。你看他們的動態就可以看出來的，開店10年動態評分最高是5.0他們4.9一金冠！這是什麼概念啊！服務細緻入微，產品質量上乘。

在跟你說一個VOA專門做真絲的店鋪，他們有一個營銷，對我個人而言是無法複製的成功。

他們家都是國外的模特拍的，但是人群定位卻是政府辦公室OL，顏色靚麗搶眼，為什麼這麼定位呢？因為這類人上班都有一個共同點，就是工裝！不能穿別的，俗話說愛美之心人皆有之。尤其是女人，每天工作每天的衣服千篇一律，所以他們選擇這類人群，第一，質量好，高階，第二，產品顏色靚麗能引起注意。他們曾經把一個高階客戶的地址記下來，在她購買產品的一個月之後同城給她定了一束超級大的玫瑰花，直接送到單位。30多歲的政府辦公室OL90%以上都結婚了吧？這樣別人就會議論啊，到底是誰給她送的玫瑰花，她就會解釋吧？是我在某某店鋪買的衣服，人家做的回訪。幾句話的解釋換來的是病毒式的宣傳口碑！如果換做你是客戶，你還會考慮別家麼？如果你沒買過，你會不去嘗試麼？

像這類小而美操作的店鋪數不勝數，定位和營銷運營思路絕對一切！

謝邀。很多還沒有開淘寶店，或者已經起步的淘寶店，都會有一種想迅速吸引流量從幾百萬店鋪中脫穎而出的想法，那怎麼迅速吸引流量呢？相信大家都是想著去做站內推廣，例如：直通車、鑽展這類付費營銷推廣。不推呢，沒有流量，沒有客戶，推呢，就是燒錢之路，最後一個月下來統計進賬出賬，慘了，一個月白乾了。

前期新開店鋪看到這種情況是不是有點望而止步呢？那為什麼不改變一下形式：不燒錢推廣也不守株待兔，而是讓淘寶的自然流量去把你的商品向外推廣，提高你的商品的排名，當客戶搜尋你店鋪某類商品時，自動的展現在淘寶使用者的眼前；那怎樣才能做到這樣呢？

大家都知道，淘寶對新品都有一個7天的流量扶持，如果你開女裝店鋪，每天上架50件商品，一個星期就是350件，相當於在淘寶開了個大型服裝店，店裡裡的商品又可以滿足女性市場70%的需求，利用淘寶對新品的流量扶持獲得大量的自然流量扶持，迴圈鋪貨保持流量不斷，當客戶搜尋店鋪裡的某類商品時，淘寶的自然流量扶持就會把商品向前去推廣，展現在客戶的眼前，如果你想這樣做到第一，是不可能的，那些都是用錢咋出來的。

毋庸置疑的答案當然還是“創新”

創新是為了與別家的店產生巨大的差異。可以從店面，人員，衣服設計上改變。為了追求贏得更多的客戶喜歡。應加大力度發展人員的培訓。從而贏的口碑，招牌才能立穩。