雷軍是一個學霸型人物，其就讀武漢大學計算機系，只用了兩年時間就修完了需要四年的學習學分。

1992年，雷軍讀完大學就開始涉足軟體業，並和同學一起開起了公司，也算是一個創業型人才，大學剛畢業就創業的，也就國內的劉強東能與他相比。雷軍的程式設計技術還是不錯的，做過很多軟體，當時在武漢電子一條街也算得上是一個風雲人物。

不過與同學的第一次創業後來失敗了，接著雷軍加盟了求伯君創辦的珠海金山軟體公司。

2000年的時候，求伯君任金山軟體董事長，開始退居幕後，雷軍則被任命為Quattroporte，負責金山軟體公司的全面運營。珠海金山公司雖然是求伯君創辦的，但求伯君覺得自己並非經營管理人才，所以堅決把擔子交給了才31歲的雷軍。雷軍也不負所托，從加入金山到金山完成IPO，歷時16年，他兢兢業業地完成了自己作為一個經理人的職責，併成為金山的實際掌控者。可以說“沒有雷軍，就沒有後來的金山軟體的輝煌”。

2011年，求伯君正式退休，雷軍被任命為金山軟體董事長，正式全面接管金山軟體。

1988年，孫巨集斌從清華大學碩士畢業後就進入聯想，憑著熱情與闖勁，孫巨集斌確實幹得不賴，這使他贏得了聯想一把手柳傳志的信任。多年以後柳傳志在談及孫巨集斌的功績時說：“從1989年10月份起，營業額達到了2400萬。在解決幹部的配備問題上，他們有創新思想，敢於進有能力的人，這對於我們有震動，有思想突破。”

工作業績也使孫巨集斌的職位和權力迅速飆升。在不到兩年的時間裡，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國的18家分公司。

而那段時間正是聯想發展的關鍵時期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯想公司。孫巨集斌憑藉自己的業績和柳傳志對他的信任，逐漸擁有了自己的權威，聯想的老人們都逐漸被他壓下，聯想分公司基本都開始聽他的指揮了。

孫巨集斌之下的聯想甚至出現了這樣的局面：外地分公司，人由孫巨集斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫巨集斌帶領分公司“獨立”出去。更不可思議的是孫巨集斌居然辦了一份《聯想企業報》，而且在這份報紙的頭版突出企業部的綱領：“企業部的利益高於一切！”

更嚴重的是，在這個綱領下面還有企業部經理擁有“分公司經理任命權”等等。很顯然，孫巨集斌搞的一套正在走向一把手柳傳志的對立面。有人甚至說：“孫巨集斌努力想形成企業體外的迴圈，不在監控之下進行他們的運作，已經有財務失控的問題。他們說這種運作的成果還是會歸到企業旗下，但是在我們是不允許的。至於是不是真的像他們所說會歸到企業，這不好講，因為他們成立了一個幫，外地分公司的人都由他來選拔，這種做法很危險。”

孫巨集斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團兒，按照柳傳志的定性，孫巨集斌已經有搞“幫會”的嫌疑。

不僅如此，在一把手已經察覺到二把手孫巨集斌不尋常的舉動的同時，孫巨集斌的手下們甚至放言要將公司的款捲走。

動作太快，急於求成的二把手一般都難以處理好組織內部的關係。孫巨集斌也一樣。所以儘管從本質上說柳傳志是一個愛才之人，並且孫巨集斌的才華更是被他所看重，但是聯想元老們關於“孫巨集斌權力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要敗”的告急信還是讓柳傳志感到震驚。

回到北京，柳傳志進行了仔細的調查，發現孫巨集斌確有問題。如何處理這個棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。如果我們願意猜測，柳傳志的這一套或許來自於作為曾經的二把手的他和聯想曾經的一把手倪光南的鬥爭經驗的總結。

柳傳志對孫巨集斌首先來了個緩兵之計，希望他能改。

1990年，在西山賓館召開了一次聯想高層會議。柳傳志給予了孫巨集斌很高的評價。他說孫巨集斌是那種稀缺的“能審時度勢，能一眼看到底”的人才。不過會議最終是在嚴肅的氣氛中結束的，因為柳傳志後來特別提到了孫巨集斌在管理中的“幫會”問題。

不久，柳傳志又召集了孫巨集斌直接領導的團隊的人開會，再次批評“幫會”問題。不過這次孫巨集斌沒有被通知參加。意外的事情是，有孫巨集斌的下屬在會上公開頂撞了柳傳志：“柳總，我們不是‘幫會’，我們是現代化管理。”

這個結局使會議戛然而止，不歡而散。

柳傳志要孫巨集斌在這幾個“青瓜蛋子”和他之間做出選擇。“當時年輕，太浮躁，一心想當‘元帥’”的孫巨集斌說：“我要‘青瓜蛋子’。”

許多年以後，孫巨集斌有些後悔：“我要是稍微妥協一下，就沒這事了。柳總可能也沒這事了。”

柳傳志還給了孫巨集斌一次機會。那時孫巨集斌的手下在北京大學芍園餐廳情緒激動地再次發出“捲款逃走”之類的話之後，柳傳志找孫巨集斌最後談了一次：“我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，你自己去幹。”但孫巨集斌拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再幹。”這可能更大程度地刺痛了柳傳志。

第二天一早，柳傳志在親自主持企業發展部的會議上，宣佈自己暫時擔任企業發展部的經理，而孫巨集斌另做安排。從這一天開始，孫巨集斌就失去了自由。1990年5月28日，孫巨集斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。2年後，1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫巨集斌有期徒刑5年。

“收到判決書我也不認為自己有罪。”孫巨集斌說，他永遠都不會想到自己會被判刑，甚至自己被軟禁的時候，他還勸走了設法來營救自己的下屬：“如果有事，我可能真就跑了。”儘管如此，事實是很多事情都已經無法由這位聯想的風雲人物掌控了，他已經是一個囚犯了。在住了30多個人的一間牢房裡，孫巨集斌開始認命，開始反思。

到底是什麼力量讓他從天堂到了地獄？

這種力量可能是柳傳志，但更重要的力量應該是孫巨集斌自己。這從他後來和柳傳志的談話中可以察覺。孫巨集斌對柳傳志說：“我反思這段經歷，更多地找自己的問題。我當時比較年輕氣盛，比較急躁，其實還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎麼能從前面吸取教訓，將來會走得更好……”

“當時太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單。”這是孫巨集斌對自己錯誤的總結，而這也正是中國企業二把手共同的毛病，不過很多二把手是任自己把小錯變成大錯，直到自己再也沒有機會在這個錯誤的漩渦中爬起來。

在中國的企業界，經常有這樣的新聞，類似有孫巨集斌這種二把手經歷的人往往在出獄之後，會提刀要打要殺一把手。想來這也符合常理，但孫巨集斌顯然高人一籌，“這件事如果我想不開，我出來以後拎著刀子要把柳傳志怎麼樣了，那誰也不敢跟你打交道了，這輩子就永遠沒戲了。但是如果你能把這件事情化得開的話——還有什麼事化不開呢？所以我必須這樣做。有了這種心態，做事就一定是正面的，也不用去假裝什麼。”

孫巨集斌希望自己是一個特別正面、特別積極的人。正是在這種思想的指導下，他不僅清楚地認識了自己的錯誤，還吸取教訓，和解了與原一把手柳傳志的關係。

而正是這樣的認識和行動，讓孫巨集斌的悲劇突然變成了喜劇。

1994年3月19日，還有18天即將出獄的孫巨集斌，借獄警託他到北京買東西的機會，專門去向柳傳志道歉。

1994年，孫巨集斌急需要用錢，柳傳志出手借給了他50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支援下，“順馳”和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。1998年，聯想和中科集團將全部股份轉讓給“順馳”，公司更名為天津順馳投資有限公司。

俗話說商場如戰場，職場如墳場，功高震主者不在少數。

最具影響力最大的莫過於伊利前董事長鄭俊懷與蒙牛創史人牛根生之爭的爭鬥了，以致於催生了伊利與蒙牛乳業前後長達20年的行業競爭。近年來市場上有關於伊利與蒙牛之間內幕的書籍很多，也揭露了許多牛根生與鄭俊懷之間的恩恩怨怨，伊利與蒙牛之間為搶市場，勾心鬥爭，相互抵毀拆臺，鬧上法院如家常便飯，甚至還牽扯了出投毒案等刑事案件，其予盾根源從上世紀80年代牛根生與鄭俊懷同在紅旗奶廠（伊利前身）工作就開始了，當時鄭是由外部調入廠的領車，牛隻是普通工人，是鄭慧眼識人一路提拔牛，最高做到伊利副Quattroporte，牛確實是人才，伊利做成中國最大的乳業集團牛的功勞巨大，在伊利慢慢籠絡了不少的追隨者，包括一些中層幹部，以致鄭感覺權威受到挑戰，地位受到威脅，如牛自己身認為以莫須有的罪名被開除了，拉了不少伊利員工跟伊利的客戶投資創辦了蒙牛，成為伊利的直接競爭對手，你追我敢，創造了中國乳業兩大巨頭，鄭俊懷後來因為伊利改制以挪用公款罪被判刑，牛根生的蒙牛也被中糧集團收購，自己專注於慈善專案。

說到“功高震主”，我們一般都會提到下面兩個成語 “狡兔死，走狗烹”和“鳥盡弓藏”.

歷史上的典型人物更是不少，白起、韓信、長孫無忌、于謙……都是功績不俗、位極人臣者。

那為什麼會出現這麼多“功高震主”被解決掉的案例呢？

首先，這個人的“功”一定要是其他人無可比擬的，連皇上都不知道該賞賜什麼好的，總不能把江山賜給你吧。所以為了穩固自己的統治，殺掉大功臣成了必然。

其次，這個大功臣自己的實力已經強大到幾乎可以比肩皇上的地步，他的個人勢力集團也已經構成了內部隱患的情況下，殺掉，是最快也是最一勞永逸的辦法。

2017年初原錘子CTO池建強出走，加入極客邦科技，池建強表示，“公司就像人一樣，緣分已盡，自然就會分開，簡單的就像四季更替”，一篇“再見，錘子”作為了結束語。在錘子科技曾經歷過三次大型釋出會的池建強，從“戰爭”中爬出來，卻還是要面對被“絞殺”的命運。

2016年馮大輝離職丁香園。科技圈震動了，這個曾經是阿里巴巴的技術大牛做了丁香園的CTO，功勞頗大，怎麼走了？因為嘔心瀝血的結果就是丁香園趨於穩定，這位功臣可有可無了，再加上理念不同，“被”離開也是早晚的事。曾經有人調侃：丁香園可能是為數不多的外界只知CTO不知CEO的公司了。

手機發燒友可能知道魅族這個品牌，由黃章創立，白永祥也是聯合創始人，以後的故事就不詳談。14年魅族危機，白永祥帶領幾個高管要求黃章放權融資，黃章第一次被迫暫時出山，後來一兩年也還可以，白永祥，李楠，楊顏魅族三劍客也逐漸形成，18年，老白去向不明，李楠明升暗降，楊顏不再負責Flyme，黃章徹底迴歸

說到功高震主太多了，伊利乳業的鄭俊懷和牛根生，之後牛根生出走創立蒙牛乳業。聯想的柳傳志和孫巨集斌，後孫巨集斌創立融創地產。360的周鴻禕和傅盛，後付傅盛創立獵豹。阿里巴巴的馬雲和孫彤宇。華為的任正非和李一男……

商業屆有哪些【功高震主的】案例，要說這麼我們就可能想到有什麼鳥盡弓藏，狡兔死走狗烹的成語，而且這我們漫長的歷史上，也出現很多的這樣的人物，那麼在商業界中還有什麼類似於這樣的功高震主的人物例子。

但是因為孫巨集斌的年輕氣盛，使得柳傳志一度認為，孫巨集斌實力過大，引發了一系列的事情，最後，孫巨集斌也因為這件事情，最後離開了聯想，可能這也是因為孫巨集斌的實力最後實在過大，從而引起了柳傳志的猜疑吧。

但是當傅盛把安全的領域做上來的時候，周鴻禕卻發現自己沒有辦法插手進去了，這對於一個公司的創始人來說，是沒有辦法忍受的，所以說在插手安全方面的業務的時候，傅盛負氣出走，這其實並不算是功高震主了， 只能說並沒有處理器相應的事物關係。

你們都在說科技公司，那我說個關於火鍋行業的吧！呷哺呷哺前任ceo王東嶽，在帶領呷哺呷哺進入發展的黃金時段後，被離職出局。

王東嶽入職後的的確確打響了他的第一仗——成功籌建了呷哺呷哺的冷鏈物流以及呷哺呷哺的中央廚房。現位於北京大興區的這一套供應鏈體系，從選址、買地到籌建都由她一人親自主導完成的。

典型的案例是伊利時期的牛根生，伊利的二號人物，據說當時乳業界只識牛根生不知鄭俊懷（伊利的老闆，後入獄），最後牛根生被解除職務，送到北大學習，學習結束後牛根生辭職創立蒙牛。

分享一個光伏圈的真實案例！本人畢業後在當時世界排名數一數二的光伏企業上班，當時的公司大Boss是從澳洲留學歸來的海龜，師從太陽能之父馬丁.格林教授，圈子裡的人都知道！好景不長，歐美在2010年開始徵收光伏產品反傾銷稅，公司由於擴產太大，資金鍊開始出現危機。

真實內幕遠比我描述的精彩萬分