在21世紀早期存在的一個問題是有大量技術高超、接受過訓練、有經驗的軟體專業人員。這個時代的經濟是這樣的，某些僱主在裁員，而另外一些僱主在招聘。這樣僱主就可以從幾個人中挑選一個來填補空缺職位。結果，做招聘工作的人必須準備一個包含各種技能、教育背景和經驗等在內的清單。在"高科技爆炸"的時代，我從網上看到有些職位需要多達42項技能／經驗，大部分列出的職位都需要大約10到20項。大多數僱主都認為，既然是僱主方市場，他們就可以盡情描述理想的工作候選人，如果正好存在這樣的人，就聘用他。

先解釋一下阿什比必要品種定律（Ashby"s Law of Requisite Variety），一個系統對一個或一組任務執行得越好，它對其他任務執行得就越差（Ashby，1956）。當一個公司刊登招聘啟事尋找空缺職位的理想人選--一個非常適合這個位置的人的時候--他們可能會將自己置於危險境地。為什麼呢？因為技術和市場是在變化的，適合於這個多維描述的人面向的是今天的需要，不是明天的。面向明天的需要意味著將要聘用一些與我們需要的經驗不是完全符合的人。與聘用完全合適的人相比，聘用那些接近要求的人意味著我們需要得到幫助的領域之外的資訊、方法、做法和經驗將對這個領域發生作用。這可以使團隊接觸新的想法和做法，可以使組織更好地應對在軟體行業中快速變化的事件。下一次如果你想要尋找理想的應聘者，問問自己團隊成員技能是互補的，還是幾個人都擁有同樣的技能。後一種情況會導致某些團隊的盲點或團隊成員共同的缺點被忽略掉。這會導致專案失敗。