不瞭解績效管理理論，從最根本上說說吧，人類文明，一直在急功近利，但急的是什麼工近的什麼利呢？其實歸根結底，還是對物質的慾望，才會急切的做某事，私慾，若每個人所做的事的出發點，就是把事情工作做好，什麼金錢物質可以擁有，但你做的事只是為了對他人，社會做出實際的貢獻，把利，自己的利姑且放在一邊，認認真真，實實在在的去做事情，有意義的事情，到時你若盛開蝴蝶自來，就算蝴蝶不來，我們也可孤芳自賞，若為了利益金錢而做，你永遠無法盛開，就算招來利益，那也不是蝴蝶，而是招來的只是一群銅臭味的蒼蠅陪著你，但是現在社會太多赤裸裸的為了利益，自己的利益而作業了，哎，醒醒吧人類，扣心自問，我們的私慾有底線嗎？貪得無厭！

存在即合理，人人心裡都有一杆秤，社會競爭條件下，大家越來越傾向於普遍採取的策略一定是有其道理的：說明當前情況下所謂急功近利對於個人是較優的策略。因此，不改變社會大環境，試圖透過所謂績效管理來解決這一社會問題可以說是雞同鴨講，毫無機會。

急功近利是對應潮流，因為循序漸進已經不能滿足當今時勢，眾生都離不開隨緣消舊業。業力能敵神通，唯般若能破。所以金剛經有云離一切相修一切善法即得阿耨多羅三藐三菩提。此為正法眼藏。提倡以善發心，先學啟發後學則和氣生財，平等於一切。

急功近利是一方面，只考慮自己績效的達成情況。

失去活力和創新精神，為了確保達成績效失去了以往敢於失敗，敢於創新的精神（畢竟任何大的創新失敗的風險還是很大的，只有在失敗中去學習改善），設立的目標都是可見甚至是唾手可得的。

所以個人覺得績效考核和社會目前的急功近利是沒法扯上關係的，大力發展經濟過後導致貧富差距加大外加網路的普及，最終造成這個局面，當然我也覺得這是一個必然會經過的階段！沒什麼可怕的。

很多時候這個問題和領導或者說老闆的觀念的問題,有的老闆就看利潤,如果老闆大了,像馬雲就會做一些回饋社會的善舉,比如阿拉善的植樹造林,對於他來說只有付出,沒有什麼回報,很多時候急功近利只是企業初期症狀,因為企業要解決生存的問題,也是無可厚非的,當企業到一定規模,領導的修養決定了企業管理的文化,馬化騰一直在山寨,李彥宏成渣,也就馬雲有點修養,在改變人們的生活造福百姓,所以說人的修養很重要

社會作為人類群體的組織形式，客觀的存在著，它無法像一個單位，一個機構，可以用績效的方式方法，控制急功近利這一現象！人們要生存，需要及時看到利益！而且形式多樣，你無法用一種方式控制！這就是社會多元化，急功近利形成的原因！不知道我說得對不對？

績效管理，說到底，是一種透過業績與獎勵掛鉤的方法，推動生產的發展。急功近利，則是為了利益，追求業績。要談到有關的社會問題，應該就是一切為了錢，為了GDP，片面的追求生產的發展。

這三者之間確實有一定的聯絡。但是，績效管理，最終要考慮社會的接受度，沒有市場需求的生產，再多也是零。急功近利，是人們面對利益誘惑時是心境，也與社會導向有關。而社會導向，也與人們對社會形態的滿意度有關。

中國的社會，一個階段，百姓窮怕了，於是，儘快提高人民的物質生活水平，就成了百姓的共同追求。而當社會物質生活發展到一定程度，百姓要求的就不僅是物質水平，還有社會服務，精神文化的需求，整個社會的意識也隨之改變，追求物質第一，也會讓位於綜合生活水平的考量。

面對百姓需求的改變，一切向錢看，也必然會退位；生活質量水平，會提上議程。從企業而言，順應社會發展需求，績效考核必然就有了新的內容。如果還是那樣的急功近利，恐怕企業的利益最終會因為佔據的市場低端，利潤擠壓，而很難生存。

人的需求改變是必然的，瞭解和理解這種必然，引領社會與企業，才會有不敗之地。

目前社會，急功近利的現象比比皆是，有的為了一己、一時之利不擇手段，不計後果，有的甚至鋌而走險，置環境、社會利益於不顧，走上犯罪的道路；也有的或許自己沒有察覺，卻離原來的目標越來越遠而不自知。

細細思慮，原因在何處？從小老輩便告訴我們做事先做人，所以有了同仁堂的“炮製雖繁必不敢減人工，品味雖貴必不管省物力”等我們引以為豪的民族企業，但隨著西方文化的滲透，各種績效管理工具充斥著生活中的各個方面，甚至連交警查違章都得設立必須查多少這一類的考核指標，難道真的到了這種非要註明標籤才知道是什麼的程度？難道好人只有說明作了多少好事才證明得了是好人嗎？

不忘初心，方得始終。本著一顆正直的心，或許我們能走得更遠、更好。