首先我們來了解＂多元化與包容＂是一個什麼樣的機構。

西方很多大公司為確保員工中不僅只有白人男性，還要保證女性和少數族裔等群體的比例，而＂多元化與包容＂就是為此而設立的專職部門以促進員工結構的多樣性。

而黑人高管丹尼斯-楊正是負責這一問題的副Quattroporte。

再來看看丹尼斯都說了些什麼：12個白面板、金髮碧眼的男人坐在一間屋子裡，他們也都有自己的多樣性，因為他們將在談話中表現出不同的人生經驗和生活視角…多樣性是人類的經驗。當多樣性貼上有色人種、女性或LGBT的標籤時，我感到有些沮喪。

從字面意思來看，丹尼斯可能只是在質疑多樣性的定義，她認為多樣性應該是人類的經歷和經驗，而非人種、性別、信仰，這種說法被視為是在捍衛蘋果公司＂壓倒性的白人和男性的領導地位＂，她對多樣性的定義被批評長期成為很多公司試圖抵制促進多樣性措施的藉口，而巜每日電訊報》稱美國矽谷缺乏多樣性是公認的事實。

作為美國的核心價值觀，個人主義主要包含以下幾大要素：個人自由、自立、個人選擇和社會平等。這些特點也可以被詮釋為多樣性與包容性。正是由於這種特質，美國個人主義培育了美華人獨特的創造力與創新精神。大家知道美國微軟公司在創新戰略中突出強調多樣性與包容性對於公司創新的重要意義，並將其體現在公司制度和員工執行的實際操作過程中，成功地激發了員工的創造力。

回到美國的核心價值觀的關鍵詞，社會平等，個人自由。

如果社會真的平等，那各大公司設立專職部門促進傳統意義上的員工多樣化不是多餘？

如果實現了個人自由，丹尼斯又何會僅僅是因為對多樣化詞義上的辯識不同而鬧心？

由此可見所謂多樣性包容性，真的不是說到就能做到！