我們小區四棟小高層（16層），09年年交房。每棟兩個單元，大概420戶。現在的物業公司除了收物業費以外，別的都做不好，所有大小維修開口就是要啟用維修基金，我們覺得交了這麼多物業費，物業公司還是大爺，何必不自己管理？自己的錢自己說了算。亂差突出，業主說和安置小區差不多。可惜了優越的地理位置，省湖南府附近，地鐵交通等便利。
現我們幾個業主提議業主自制管理小區，如時機成熟有想法註冊公司，實行股份制，自己聘用物業管理人員與保安、保潔、水電維護人員……請問我們這種情況下管理小區應該怎樣操作？還有如果成立公司與原來的物業公司交接有什麼麻煩？比喻有的業主沒有交齊物業費。
回覆列表
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1 # 使用者52001326846
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2 # 梁門三爺
比較難，首先要找一個管理人員就比較難，再引入管理系統進行日常管理。不是全職做物業的確實吃力。你們可以找物業公司談條件，選聘物業公司，確定好服務條件和內容就行。維修基金是有法律法規規定的，不是物業說用就能用的。小修是物業公司負責，物業費裡都包含日常公共區域及公告裝置維修了。
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3 # 大漠孤煙68693876
小區業主自制管理必須具備以下條件：1有一批真正業主信任的，能為業主辦實事樂於奉獻並且清廉正直的管理人員。2有一套相互制約的管理機制和規章制度。3需要幾名有物業執行經驗的管理技術人員。4要取得地方行政和公安部門的支援。
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4 # 陶庭貴
難，手續太多，監管不力，積極的人，有人認為會另有企圖，不積極的人，又被說，什麼也指望不上！拖後腿等。專業人去自治，又跟請物業區別就是管理錢多錢少，有天，自治過程中，服務不到位，業主也開始物業費少交或不交，都會造成業主自治中，引起不良的……未知的……
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5 # 簡道小課老方
可以搞，但確實很難。“怕麻煩”“多一事不如少一事”等陳舊觀念，讓很多人普遍沒有主人翁意識。從來習慣開後門，喜歡繞著規則走的傳統，讓規範化管理成為難點。“各人自掃門前雪”，當利益不得不得少數服從多數時，少數人會反彈，會破壞規則。只要看有幾個小區業主委員會是自發組織的？據我所知道的，極少！能不能搞起來，能！得有一兩位意見領袖帶頭搞，就能克服困難搞起來！
不必搞股份制，可以搞業委會自治，法律允許的，給業委會管理人員發工資，工資由全體業主討論，管理人員必須要有充足的時間，才能及時管理小區的各種問題，懂得或者學習下有關法律，維權和處理事物才會有依據，做到以理服人，搞個業主公約，大家透過共同遵守，法院也認可公約，最重要的是每個月或者每季度公開財務收支。財務帳務做到清晰透明。