我覺高情商人組成的團隊，一定是高效的團隊。

首先來看情商的意思是：情商是理解他人及與他人相處的能力。

而高效的團隊的意思是：為了共同的目標，相互之間的協作能力強。

為什麼說，情商高的人在一起是一個高效的團隊呢？主要有三方面的原因：

首先是相互理解：

對於高情商的人來講，能夠很好的認識自己，那麼，他也能夠更好的認識他人。這對於團隊來講，減少了溝通的成本。

再是化解矛盾：

一個團隊最大的難處是內部矛盾，如果一各部門或各同事之間產生對立情緒，往往造成災難的是整個團隊。當大家都是高情商的人，有矛盾時，雙方之間心平氣和的一起探討，把大事化小，小事化了。

最後解決問題：

一個團隊最大的價值，是相互的協作能力。能高情商的人在一起，就不會為了雙方的觀點不同而生情緒。往往是以事實為依據，誰正確就服誰。能夠把各成員的能力充分發揮出來，一起去完成一個偉大的目標。

所以我說，情商高的人組成的團隊，一定是高效的團隊。

不一定是。

為什麼呢？

舉個膝上型電腦的例子，以前IBM的筆記本，配置並不高，也就是大多數部件都是一般的，但是總體效能穩定，受到很多人喜歡。

團隊也是如此，優秀的團隊需要由各種各樣，不同經驗，不同能力的人組成，這樣才會方便分工，方便合作。拋開智商不說，高情商能否理解為善於與別人溝通交流，如果是這樣，那麼這個團隊的執行力如何呢？

再說一個老生常談的例子，取經四人組，並不是每個情商都高，但是事情最後幹成了。八戒雖然好吃懶做，但是容易響應領導號召，指哪打哪，沙僧雖然不喜言談，但是塌實肯幹，悟空雖然個性強烈，但是本事絕佳，唐僧雖然文弱無比，總能籠絡團隊。團隊內部人才優勢過於單一，容易造成很多麻煩，比如思路開闊度不夠，容易爭吵等，同時，所有人都高素質的情況下，團隊比較容易散夥，出去單幹。尺有所短，寸有所長，人才的錯落配置才是一個穩定優秀團隊的最佳選擇。

如果一個團隊所有的人都高情商，情商反而會成為團隊發展的障礙，大家不是在非常和諧有效的工作，反而會變成相互的算計。大家都在想對方會怎樣想，如何才能讓他們滿意、高興，看起來很好，但實際上反而偏離了團隊的本質，團隊的存在主要還是基於一個共同的目標，希望大家都為這個目標進行拼搏、奮鬥，即團隊需要的更多的還是專注於事的人員，而專注於人際的人員需要，但不能成為一個主體，他們的合理搭配，會讓團隊高效，但是如果都是聚焦於人，就不會哪麼美妙了。

因為每個人都有自己的想法與需求，不會是統一的，他們之間一定會存在衝突，高情商的人會有效的處理人際衝突，但他們也會存在工作不能聚焦與深入的問題。

不一定，一個優質高效的團隊應該是一個功能完善的團隊，裡面要有人定戰略，有人幹苦力，有高智商的人做技術高度，也要有高情商的人協調溝通。如果都是高情商的人出現問題的機率反而更高。

高情商的人一般想的比較多，這也是為什麼高情商的人八面玲瓏，左右逢緣的原因。這種能力用在人際關係和溝通上當然是好事，但用在工作執行上可能就會有問題，方案的執行要的是徹底與效率。但交到高情商人的手裡，他們可能想的很多：這樣行不行，做的不好怎麼辦，結果不好怎麼辦等等，最後反而拖慢進度。

高情商代表著情緒化嚴重，不要以為高情商的人都可以很好的控制自身情緒。高情商的情緒波動反而比一般人要強烈的多。在高效團隊中，一個人的情緒波動都可能改變團隊執行結果，何況是一群呢。

這個沒有固定的答案，如果分工明確的話，互不干擾對方的工作，大家一心向著一個方向齊心協力，我相信會是一個好的團隊，到時也有很多內部原因不客服的情況下也會不行的，比如，分工，股份，決策等等一系列問題！個人觀點，希望對您有幫助