松下電器的成功，完全有賴於它的創始人松下幸之助先進的經營理念、敏銳的市場洞察力和松下個人的人格魅力。松下幸之助1989年逝世後，受世界大勢的影響，雖然接班很努力，也很優秀，但企業的發展已大不如前，在家用電器領域，目前已完全被“made in china”碾壓。

松下幸之初是一位世界級的企業家，有“經營之神”的稱號，在八、九十年代，不僅松下電器以品質和款式風糜國內，而且松下一直是中國家電企業模仿和追趕的標杆。松下幸之助為世界企業界貢獻了大量、豐富的思想遺產，“事業部”、“年功序列制”、“終身僱傭制”等就是由其首創，在企業界影響深遠。

松下幸之初作為一位卓越的世界級企業家擁有“自律、嚴謹、謙遜”等非常寶貴的品質，絕不靠政治賺錢，謹守禮節，徹底遵守商人的道德，這一點非常值得中國企業家們學習。共存共榮是松下幸之初經營理念的核心，也是松下能成長為世界級企業的核心。松下幸之初注重與自己的員工共存共榮，注重與自己合作的公司共存共榮，注重一切與自己有緣的人共存共榮。與他接觸過的人，都會感覺其如佛一般存在的人。

松下幸之初在用人方面也很有一套，值得很多企業學習。在企業界流傳這樣一個故事，當時松下將應聘的三位員工由東京派到廣島，每人分別給了他們約20元人民幣的錢，要求他們在那裡生活一天一夜，甲花錢買了幅墨鏡和舊提琴假扮盲人到街頭賣唱，一天下來收穫不少。乙花錢做了個橫幅紙箱，並請了兩個中學生做宣傳，宣稱“將原子彈趕出地球――記念廣島原子彈爆炸四十週年暨城市建設大募捐”，一天下來收穫頗豐。丙可能是太累了，先是在一個類似“沙縣小吃”的街頭小店點了幾個小菜，一瓶清酒美美地吃了一頓，然後找到個廢棄的豐田車，爬到車廂裡睡覺去了。臨近傍晚，正當甲乙要收工的時候，突然來了個戴紅袖章、腰別手槍的人趕來扯下了甲的墨鏡、摔壞了小提琴，趕走了二箇中學生，沒收了他們募捐來的錢，並宣稱要起訴他們。

當甲和乙狼狽不堪地回到公司時，丙己經在公司恭候多時了。原來“缺心眼”的丙下午在廢棄車廂里美美地睡了幾個小時後，將剩下的錢在舊貨市場淘了幅紅袖章和舊的玩具手槍和化妝用的絡腮鬍子。這時部門負責人走出來，對發呆的甲和乙說，公司要生存發展，除了要會開發市場，還要會守住市場。下面分享幾句松下幸之助的管理思想，在這個轉型升級的關鍵時期，與諸君共勉。

直接回答問題：世界上沒有任何一家企業的成功是緣於經營理念。關於松下是不是一家成功的企業，這個也是一個值得探討，並廣泛存在爭議的問題。

一般而言，我們判斷一家企業是否成功，看三項：

1、持續的盈利能力；

2、持續的市場控制能力；

3、持續的技術引領能力。

如果參照上述標準，松下就不是。

眾所周知，松下在白色家電行業裡面的市場份額正被我們的中國產品牌所替代；在通訊領域內的手機業務則免談。

但是，在盈利能力和創新能力方面，松下依然比較強大。

2017年7月31日訊息，據國外媒體報道，日本松下公司（Panasonic Corp）公佈的財報顯示，由於向先進汽車零部件業務的轉移開始收穫報酬，截至6月份的本財年第一季度實現利潤839.3億日元（約合7.5893億美元），較上財年同期的718.1億日元增長16.9%。

松下利潤實現這樣的增長，得益於蓄電池等汽車零部件業務的高速增長。該公司獲得了對西班牙汽車零部件生產商Ficosa International SA的控股，加強了對汽車領域的擴充套件。本財年第一季度，松下開始在它與特斯拉（Tesla Inc）投資50億美元建造的Gigafactory工廠，為特斯拉麵向大眾的Model 3電動車生產電池。

松下正在將自己打造成汽車蓄電池、先進的電動汽車零配件和節能家電系統供應商，而從智慧手機和低利潤率消費者產品的價格競爭中抽身。

主要是由其創始人，被譽為經營之神的松下幸之助所推崇的"自來水哲學"這一使命，其宗旨是，消除世界貧困，使人類走向繁榮和富裕。該企業的責任是，把大眾需要的東西變得像自來水一樣便宜，透過生產活動給所有人類帶來富足豐裕的生活。製造出優良品質的產品，讓消費者都能夠買得起，使顧客受益。乃是企業獲益的最大源泉！