老闆的壓力來自於盈利，員工的壓力來自薪資。這事最現實的因素。首先先認識一下所謂的壓力並不是我們最常見的錢，還有業務處理和消化能力。問題的題目貌似針對的是中小企業。

大公司不強調人員獨立承擔專案的能力。定崗定職是控制成本和人員流失最科學的辦法。這種型別的企業一般會強調文化，老闆所承擔的壓力會描繪到企業文化裡。潛移默化的讓員工遵循。這是最常見的做法。這種型別的員工的忠誠度和工作動力大多來自對企業、對個人發展的認可。因為他們的崗位本身也接觸不到所謂的老闆的壓力。

中小企業由於資金、人員、業務等規模都不大。管理流程的簡化使得基層員工有機會參與更多層面的事物。感同身受是最能讓他們體諒老闆的方式。

這類小企業的老闆一般沒辦法給予更多物質上的承諾，所以想要員工能跟自己站在同一戰線，用的辦法都比較走心。

第一種:給員工預期承諾，再委以重任，俗稱的畫大餅。譬如期權，分紅，高職。這種做法無可厚非，畢竟誰給誰打工，都是為了生活。

第二種，多方支援，在人文關懷上做文章。薪資很低，卻會給予很多額外的福利。譬如提供工作用車，超長節假日，週末聚餐等。

第三種是明確分工，事實上是老闆下屬，實際相處過程更像是合作伙伴。善於用人長處，妥善安排感興趣的工作也會讓員工願意留在企業長期奮鬥。

所謂的企業相處之道無非就是揹負著利益的小型社會團體關係。所有跟社會關係有關的規律加之都能適用，簡而言之就是將心比心，相互理解。

我遇到過一個領導，在公司隨時破產的情況下，不加薪又超長加班的情況下團隊跟著他一直硬撐了兩年還無怨無悔。這位領導的風格就是:承擔一切來自各方的壓力，絕不在下屬面前明說。他本身也是資深技術及專案總監出身，本事絕對不差。對每個下屬的技術特長都瞭解、尊重並給予他們發揮的最大空間。我們從來沒有直接受到過來自外部門和高層的責難，但是大家都知道問題在哪裡，更知道領導為我們抗住了很多壓力。所以即使是環境艱難，我們都一直站在領導的身邊。

這也許就是很多管理教科書裡提到的人格魅力。方法學的來但效果不一定好，各位做管理的要學的東西可不比技術崗或業務崗少。