該怎麼辦？你問出這個問題可以看出你是這個團隊的領導，當你們團隊進行一個專案時你按照一些指標將團隊分成了幾個小組，苦於沒人願意主動擔任組長。

大家能夠團結在你的周圍，共同進行一個專案，說明大家對目標基本是認同的，專案分組也是工作需要，對於組長我覺得可以從幾個方面來看:

1,分組的標準是否合理。作為一個領導需要考慮，平衡的因素很多，以將成員分組來說按專案模組分，年齡與性別結構分，專案進度分，甚至關係好壞分等多種指標，由於分組的多樣性可能沒有把最佳人員放到最合適的位置，造成有人不能勇挑重擔。

2,權力與責任是否對等。大家參與工作，分紅不同造成承擔的責任，享有的資源，履行的義務有很大不同，不同級別的管理者都是在做好本職工作的同時需要對自己管轄的範圍的結果負責，小組長同樣需要承擔整個小組的工作結果，如果組長沒有得到相應的授權勢必造成他的工作開展困難，而影響對他工作能力的判斷。

3,工作技能是否具備。大家在一個團隊中應該對團隊成員的能力水平有個大概判斷，對專案的複雜與困難程度也有判斷，如果自認為對小組成員在個人能力上沒有明顯優勢，對專案的結果沒有信心與慾望就不敢承擔組長的責任。

針對以上幾點你可以參考下，如果哪裡能對你有點啟發，我將非常榮幸。