這個問題我是這麼認為的，管理的範疇很廣，比如：團隊管理、財務管理、時間管理、情緒管理等等。簡單的來說，管理應該大智若愚，粗中有細。

古語有云“大道至簡”。作為管理者最好不要深陷每個細節拔不出來，否則整體的方向沒有人把控，就像航海沒有掌舵人，容易偏離航向，達不到自己的部門目標了。

如果是初創公司，可能一個人要身兼很多工作，既要把控方向、又要了解每個細節，這是沒有辦法。一般如果想要有所發展，就會去支付工資請人幹活，把一些執行類的工作分配下去，自己才有精力去想方向、想策略。比如自己表達好，由助理或者專人整理成冊，最後自己也要稽核一遍。

既是管理者，就有一個自己的團隊，這個團隊就又是一個整體，有人負責決策，有人負責執行，領導者既要把控方向，也要接收其他人的反饋。比如領導者會表述自己想要什麼規章、策劃案，就由助理或者專門負責人編寫，完成後交由領導稽核確認。

管理者雖然不便深陷細節，卻要本部門的業務類別、目標、市場變化等了然於心，以便可以及時調整策略。

我認為是作為老闆，都希望管理能做到細緻而高效，我想這也是變相的簡單吧。把簡單的事情天天做好就是不簡單，核心就是做好細節。

細節真的那麼重要嗎？美國肯德基在北京曾與中國的中式快餐“榮華雞”對陣過，但“榮華雞”很快就敗下陣來。中餐那麼多以雞肉為主料的辣子雞、文昌雞、白切雞、手撕雞、燉土雞等等哪一個口味不比肯德基的麻辣雞塊好吃？但我們怎麼做就是形成不了標準化、規範化，每去一家餐館總會發現諸多不稱心和重複出錯之事。如何把簡單的事情天天做好？

相信每個企業都有屬於自己的一套規章制度，但是否真的有嚴格執行嗎？總有些零零散散的條例執行不到位？為什麼會這樣呢？制度形同擺設，執行不嚴明，是很多企業的通病。在管理中這個現象叫做失控（控制缺失）。

問題出在：

未按計劃檢查。

未按標準評估。

制定制度實施沒有相應的檢查標準。

制定制度實施沒有相應獎懲方案。獎優罰劣。

現有的規章制度相信普遍都與罰款扣錢掛鉤，前期殺雞儆猴還可應付，後期多多少少一些制度會被擱置。那麼如何避免這種情況的發生呢？其實換種模式保留現有制度的穩定執行會有意想不到的效果。

不改變現有規章制度，用積分來衡量員工價值，綜合反映和考核員工的綜合表現，把積分分為能力分、規章制度分、企業文化分和工作分 4 大類，管理者運用積分可 360 度量化員工的工作與表現。把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇。

細節決定成敗，員工接受並樂於執行才是硬道理

積分可全方位量化員工表現，既能全方位管控引導好員工。而員工積分情況實時更新統計生成排行榜及時公佈也可給予員工榮譽感。積分排行高的員工能可獲得相應的物質福利，晉升機會的。定期公開，滿足員工成就感。員工更能接受。（如需更多積分管理方案或規則定製細則可私信領書學習）。

做好評估核查，資料公開透明保障公平

1.積分打分者可分配到中低層管理者，管理者間層層打分組織架構明確管理流程有跡可循，權責分明減低不必要的人力成本。

2.資料永久有效，讓員工管理及選拔人才變得更有依據和針對性。

3.資料公開透明，最大程度保障公平。

出差在外，公司員工任務進度同步呈現

有了資料分析，老闆明確也放心分配公司中的權力、責任、利益到相關管理層人員；員工及時收到獎扣訊號，隨之引起行為變化。

老闆離場也能從移動端調取資料檢視，員工階段狀態縱向分析，及時把握員工發展狀態，避免出現人才大範圍流失而老闆不自知；掌控各部門、班組資源能力，力保人力、物力能在企業的關鍵部位起作用、見效果！

讓管理制度標準化制度化，注重細節。企業要不斷完善制度和流程，且要和企業自身發展階段相適應，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反一些好的人性化的措施、理念是可以將其制度化的。