你這個問題是困擾keep多年的問題之一。

keep這麼多年一直有良好的使用者口碑和使用者活躍，但是行業內關於keep討論的最多的一個問題就是，這麼好的資料和口碑，如何變現。老實說，目前都沒有一個很好的解決方案，包括keep本身也在不斷的嘗試和討論，線下開店，做o2o也是他們的一個討論點之一。

keep可能要樂觀一點，因為他們是垂直領域，廣告會更精準一點，所以他們做線上電商。線下電商作為一個可行路徑。

Keep的創始人王寧說“我判斷當下正處在運動品牌迭代的年代。對年輕的運動者來說，現在穿Nike或阿迪已算不上酷了，這些好像是他們爸爸媽媽穿的，我們更喜歡穿Under Armour。Keep現在透過線上的產品影響一代人的運動習慣，會不會在未來的某一天，我們開Keep運動品牌店，年輕人也來買我們的衣服？不排除，但也不確定。”

從這個方式看，keep優先嚐試做線下品牌店的可能性大於做線下健身房。線上線下健身房，其實已經有成功的模式，就是樂刻，在杭州已經成長為一家獨角獸公司，如果keep開始做線下健身房，免不了要直面競爭，樂刻今年的目標是線下500家體驗店，覆蓋大多數1，2線城市，但是線下健身房的前期投入是非常大的，加上keep的內容社群本身不具備線下健身房的運營資料，在做o2o這個路線上，直面樂刻競爭並沒有優勢。所以如果keep選擇現在開線下自營健身房，借用樂刻模式發展的話，風險賊大。