這讓我想起曾經一名大學生問馬雲怎麼看待“現在社會競爭激烈，而且面對BAT的巨大壓力，年輕人創業舉步維艱”這個問題，而馬雲的回答讓年輕人或許看到了希望，他說“現在創業比過去還要容易，因為所處的時代資源豐富”。姑且不去評論他的觀點是對是錯，但至少是積極的回答。

從表面來看，我們所處在的這個時代，姑且不考慮城市級別和地域導致的資源不平衡，我們確實面對異常豐富的社會資源。那為什麼有的人能成功，而有的人則走向毀滅呢？我覺得最關鍵的一點就是——成功的人善於資源配置，而失敗的人則受資源制約。什麼叫“受資源制約”呢？我舉個例子，比如開一家文具店，店主可能只考慮到去哪兒能夠找到便宜的進貨渠道，在哪兒開店能夠獲得儘可能多的客流量，等等表面上大家都能想得到的問題，所以，一旦這些表面問題找到答案，就不再繼續考慮更深入的問題，比如“哪些渠道能夠獲得比之前還要多的客流量？”“哪些渠道需要整合，能夠找到更好的供應商？”，所以，他們一旦把現有資源利用之後，就不再去深入思考，也就收到了現有資源的制約。

實體店收到網店的衝擊日益嚴重，那麼又該如何運營一家實體文具店呢？

答案目前來看是唯一的，就是——做網際網路渠道。

1. 儘管淘寶之類的電商平臺日益難做，但也要做一個，畢竟是一個渠道，萬一有盈利呢？

3. 建社群，增加粉絲粘性

4. 如果有可能，去學校門口等地方在學生集中的時候做活動

5. 贊助學校集體活動

6. 找渠道做學校等機構的合作

7.……

等等方式和渠道需要根據自身情況做整合，如果結合網際網路能做到“文具-社交-電商”的模式，想必也是極好的。

（以上觀點純屬虛構，如有雷同，你打我啊！）

為什麼呢?主要是利潤太薄。

一是現在網路發展太快，進貨渠道比較透明，無論誰開店，很容易找到進貨渠道，價格空間被嚴重壓縮。

二是競爭激烈，學生買文具，誰家便宜買誰的，有時候一件貨只有毛巴錢(一毛多)利潤，不賣不行，貨要多而全，才能吸引學生。

三是現在一些潛規則行為逐漸消失，以前和老師搞好了關係，買個輔導材料和試題卷，老師說到哪家買，學生就上哪家買，箇中原因大家懂的。

四是購物平臺搶走一定量，在網上想買什麼都能買到，只要不是急用，不少學生和家長會選擇網購和網拼，還有可能省點錢。

總之，開文具店賺錢沒問題，多少講不好，忙人是肯定的。還是要溫馨提示:投資有風險，開店需謹慎。

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