首先，在人員進入面試環節，就已經可以對員工在“事業心”維度進行一些評估，當然也就可以根據企業對這個的要求程度進行選擇；

其次，對於在職員工，如果在這方面表現弱化的話，那就可以考慮兩方面引導：

一、職業生涯規劃，但不是傳統的規劃模式，傳統的規劃模式是無法達到激勵和進行目標導向的；

二、需求挖掘和管理，每位員工都有自己的需求點，透過對需求點的挖掘，並進行適當的引導，從而建立共同的目標價值。

給他希望 機會 誰不想變強 不想爬的高 不想多賺錢 如果有機會他肯定會努力 別人一進去你公司給你的感覺就是沒有機會沒有前途 別人也就混日子了 也要看公司待遇 到處只有剋扣沒有獎勵肯定別人也不會激情起來 剋扣儘量少有除非特別不像話 做的好給獎勵 進步大給獎勵 自然就有激情

是的，有時候可能沒有事業心的相對更好管理。只是說沒有事業心的更容易出現混的狀態，整個人不知道提升，不會太過仔細認真的探究一件事情。

那想題主提的問題我覺得可以從兩個方面來著手：

1、如果非得要求員工有事業心的話那麼可以在員工入職初期面試的時候就進行一個評估。

2、如果說對事業心不是要求很高，只是希望員工能夠時刻提升自己的業務能力，對事情上心細心那麼也可以進行一些規定的制定。比如說：

員工在職期間考到一個證能給予什麼樣的獎勵，這個可根據對於公司的有用程度去進行獎勵。

或者說員工做什麼事情做的比以前好了，是不是公司也要有所表示，這樣員工做什麼事情是不是更有積極性。

說到這裡很多的老闆可能要說了，要照你說的這樣做，我是不是就不用賺錢了，我都要餓死了。

是的，老闆不可能什麼事情，一點點小事都拿錢出來獎勵，這是不現實的。那有這個問題困惑的就可以瞭解一下資料積分管理了。員工做的好的時候給予積分獎勵。到一定的時候根據積分排名設定大獎，可以說是旅遊呀！或者是獎金也沒問題呀！那平時的小小獎勵也節省了資金，員工也更有動力。