小米：生態鏈優勢，創新優勢，價格優勢，工藝優勢，效能優勢。。。。。

華為：技術沉澱優勢，全球五百強優勢，品牌營銷優勢。。。。。

這是我的總結，其他人有不一樣的答案請繼續～

小米的優勢在零售和終端，華為的優勢在企業，小米能服務好個人使用者，華為就不行，例如飢渴營銷個人覺得不去小米，獲得反感

華為相對小米有個先天的優勢就是品牌的打造

小米作為一家創業公司，相對於其巨大的銷量，小米在很多消費者眼裡其品牌價值是不對等的。比如一開始小米為發燒而生的極客精神和對極致的追求，反而在很多人心裡就是手機發燙或者單純的遊戲機。這種巨大的落差是需要不斷地用產品、宣傳和時間來扭轉的。

相反華為作為一家成立很多年的通訊公司，在進入手機行業前，其在通訊領域的口碑和技術實力為其營造良好的手機品牌形象有著巨大的先天優勢。（我的高中以及大學老師就一直吹捧華為）消費者更容易相信一家在通訊技術上很牛的公司能造出不錯的手機，更容易相信華為手機訊號好，即使通訊技術與手持移動終端沒有直接必然的聯絡。再加上華為這個名字真的取的好，延伸讀可以說是中華有為，中華之作為（雖然在實際情況下，你也懂）。

華為的這種優勢小米需要在付出十倍百倍努力去提縮小，雖然以前紅米給小米固化很多的不好印象，但是mix系列也讓很多人重新認識了小米，小米的生態鏈產品也讓很多人開始從心裡接受小米的價值觀。

不可否認，作為中國產手機的代表，華為在技術上的突破也是一直是華人的驕傲。比如其麒麟晶片的也動搖了高通在手機晶片上的霸主地位，還有其家底硬，有足夠的資金投入研發和運營。在銷售方面，因為華為通訊早年涉足於歐洲市場並慢慢紮根，在國外的名聲還不錯，且與國外運營商的合作也緊密，所以手機的銷售網很廣（當然與本身的技術專利底蘊也分不開）。華為的這種優勢是很多手機廠商都所羨慕的，因為這種技術的優勢，可以更好地研發產品，且不受他人束縛。

小米是miui起家的，在越來越多價效比高手機發布的如今，miui也越來越成為小米的優勢。不僅是因為miui好用功能的粘性，更是因為miui對老使用者的不離不棄。miui作為國內頂級的手機系統之一，一直在向著更好用、更好玩和更流暢的目標前進。

有人開玩笑說雷布斯就是小米最大的優勢（笑:-D），也有人說雷布斯便是小米的最好的代言人。雷布斯作為小米的董事長、b站的歌手，雷布斯身上的精神一直被人津津樂道和本人被很多人敬佩。小米的公司精神和產品初衷也是一直一批批人毅然成為米粉，追隨著小米。

小米龐大生態鏈和前瞻的公司戰略思想。小米龐大的生態鏈都是經過小米公司深思熟慮慢慢擴充起來的，那些生態鏈的產品都是神似“小米”，但又區分於“小米”。低價、高品質、高顏值（冷淡風）殺入一個成熟或者混亂的市場。要麼合資“老二”，依託小米的銷售網和宣傳，迅速帶動銷量，要麼小米自己創立，打造爆款，切中痛點，迅速走紅，要麼投資初創公司，促進其快速發展。這一切都是在小米商城和有品上銷售，以小米手機來聯動，圍繞生態鏈建立起來。生態鏈公司間可以互相合作，同時小米巨大的體量也讓他們能夠在供應商有足夠的談價餘地。小米和生態鏈互相促進，互相成長。在有品慢慢成形後，有越來越多優秀的產品被篩選進來售賣，嚴格控制。有品和小米商城都是一種不同於淘寶京東的新的銷售模式的代表。在小米巨大ip的號召和保護下，當生態鏈公司成熟後，又是一方獨角獸。

小米之家---不同於以往的新零售。小米作為一家網際網路公司，其產品也大部分在線上銷售，而線下則一直被打壓得死死。小米的薄弱利潤讓線下店鋪難以存活，自然也被抗拒。小米在不斷探索中，摸索出新零售的模式。雷軍曾說，新零售就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用網際網路的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。今天，小米之家就是用網際網路的工具和方法回到線下，實現了線上線下的融合，在提高了客戶的“體驗性”和“即得性”的同時，也提高了銷售連帶率，作為小米的體驗店和品牌形象店，小米之家在國內各個地方不斷的開花結果和火爆，也恰恰證明其模式的先進。

對於越來越迫切走出國門銷售的小米，也只有技術的積累才能推平一切障礙，更好地國際化，讓更多人享受科技的樂趣。而認識到小米生態鏈的恐怖後，華為也開始著手周邊產品的釋出和佈局。小米和華為二者的優勢都值得雙方去思考學習的。