這是一種代工形式，叫做Buy and Sell（簡稱B/S）形式。此前代工有三種形式，就以富士康和蘋果公司為例：

第一種，進原材料加工形式，蘋果公司給富士康下訂單，富士康依據訂單直接從供貨商購買所需原材料，製作完成後，再反手賣給蘋果公司。這種買賣形式多發生在手機殼的不鏽鋼、塑膠等廉價的手機材質上。

第二種，來原材料加工形式，這種情況下的蘋果公司和富士康代工形式是：蘋果公司跳過富士康，從供貨商手機買來電子產品所需原材料，然後運輸給富士康。富士康完成加工製造後，再運送回蘋果公司，富士康只收取加工費用。這種方式優點是，蘋果公司是一個大客戶，蘋果公司直接向原材料供貨商採購，話語權更強，收來的價格會更低，產生的利潤會更高。這樣做富士康有可能會被逐漸取代，這對富士康來講是很不利的。

第三種，Buy and Sell形式，現在市場上大的集團主要選用的都是代工形式。這種形式就是問題上面所說的，蘋果公司從供貨商手中將所需原材料買過來——賣給富士康所需原材料——富士康完成製作後再將製品賣給蘋果公司（價格=原材料費+代工費）。

當然蘋果公司自己買的這些材料都是一些手機的中心零部件，是蘋果公司的一級供貨商，蘋果公司為了確保產品質量將這些零部件把握在手中沒有問題。可是蘋果公司真的是隻為了確保產品質量才用的Buy and Sell形式嗎？那麼為什麼一些大型的企業都在用這種形式呢？就像這三種形式，本質上區別其實不大，都是供貨商收貨款，代工廠收加工費，下游公司出原料費+代工費。

這種形式有一個被人疏忽的點，就是賬期。蘋果公司從供貨商手中拿到原料，由於公司把握話語權，一般都會推遲一段時間再付款。而蘋果公司賣原料給富士康就能夠回收這部分資金，可是這些資金不會立刻就給供貨商，這樣蘋果公司就有充足的流動資金能夠運用，不會形成資金鍊斷裂等問題。富士康生產電子產品賣給蘋果公司後，蘋果公司也不會立刻就交給富士康貨款，也要等一段時間，這樣蘋果公司就又能夠節省下一部分流動資金。蘋果公司手中積累了很多現金，所以這種形式蘋果是很佔便宜的。

一個大公司能發展這麼快速，其中的門道還是有很多的。

蘋果作為世界數一數二的手機巨頭。富士康作為世界上最大的代工廠。這兩個世界上500強公司的合作可謂“是天作之合”。

1.我本人就在深圳富士康做過，做的是蘋果8p手機。每天大約有幾十萬部成品出庫。這也是蘋果這麼火熱，卻從沒出現過斷貨問題，也從來沒出現過搶購的原因。

1.蘋果是有自己的工廠的，只是限於美國法令的各種限制和高工資水平，在國外生產比較划算。2.富士康只是負責最後的組裝環節，也就是沒有技術含量的環節。蘋果充分利用了中國的低工資水平獲取最高利潤。3.富士康透過給蘋果代工增加了訂單，擴大了企業影響，獲得了更多生意，但這也是把雙刃劍。據悉，有時富士康因為給蘋果代工獲利太少甚至賠錢。4.蘋果的關鍵部件，是在二線國家生產的，如南韓三星生產CPU，日本夏普生產螢幕，索尼生產攝像頭，另外馬來西亞等國生產充電頭。5.蘋果的利潤高主要在於其創新，掌握核心技術和多種專利，加上其神話般的歷史，在消費者中口碑較好。我認為，關鍵在於蘋果的產品人性化，注重使用者體驗，因而贏得市場。加上其產品均具有開創性，所以定價發言權較大。

這也是蘋果選擇富士康來代工的原因。從產量，質量，服務，配貨等等方面都是一流的。

兩個公司個取所需。蘋果可以收穫自己產品的質量，數量，知名度，尤其是龐大的產品需求。減少生產成本。

富士康能夠增加就業，保障集團的收入和利潤。能夠在世界各地擴張，建立自己的分工廠。兩個廠商互利互惠，各拿所需。共同強大。

對蘋果來說：

1.從貨源角度，蘋果可以完全掌控重要原材料的供應源頭，確保原材料不被在中間環節替代掉，保證了品質的穩定性。

2.從開發角度，可以完整的參與原材料的開發，確保原材料選型的可靠度，給後續的量產品質打下基礎。

3.從成本角度，成本更加透明，更利於整理的成本分析。

對富士康來說：

1.從貨源角度，不用擔心原材料的缺貨，因為是客戶提供原材料，如果出現材料短缺，客戶會自己調整交期，降低了斷貨風險。

2.從開發角度，不必投入太多人力物力參與開發，降低了因選材問題帶來的風險。

3.從成本角度，雖然成本透明，但這樣也可以避免客戶反覆的降價要求，降低了CD的壓力。

答案只有一個：賺錢，賺更多的錢

1、蘋果制定規則甚至收購原料商，只能從這裡買；生產的產品只能賣給我；蘋果手機高價賣給使用者。。。。。這一切說實話，富士康真的就賺了個加工費。

2.賺的錢是少！！但是富士康也不是什麼都沒有得到，學到了技術，起碼組裝能力在電子行業絕對的第一。。有了實力自己就可以搞事情啦。。

富士康是代工廠、如果美國自主生產首先運費、關稅、再加上本土人工、材料、就不如在富士康這種大型代工廠代加工、節約成本、運輸方便.