零售分為以超市為代表的傳統零售、淘寶京東為代表的網際網路零售以及盒馬為代表的新零售，當然還有大量的連鎖便利店，不同的分離，存活的方式也不同，因而，怎麼存活的問題，還需要根據自己所扮演的角色、所經營的模式、所處市場影響力等多方面決定的！

在零售行業我接觸的也是比較多的，因為家裡做從小就接觸。

以前大多的模式為廠家-經銷商-分銷商-終端店。還有一些比較大型的超市連鎖比如家樂福沃爾瑪永輝他們的模式就是直對廠家。

隨著社會的快速發展，越來越多的終端店模式在改變，他們不再是單一的小個體，小店逐漸成為連鎖，成為當地的一個品牌，當規模逐漸成型他們就與大型超市產生競爭力他們也可以直接針對廠家說話。廠家這些年也在逐漸進行改變，他們在追求銷量的同時為了減輕成本他們直接對有銷量“終端店連鎖”出貨，這樣中間少的環節大大降低了各種費用物流運輸等。

越來越多的經銷商分銷商更加難做，還有一個重要的特點就是，京東，大潤發還有很多當地的平臺他們直接對接廠家的同時，他們還充當分銷商的角色。

新零售的概念很早就被提出來，自動售貨機，包括無人貨架無人超市，自助收銀，在零售行業的性質上也是很大的改變。

跟著這個時代的“巨頭”走，現在馬雲，京東等都在做新零售，阿里盒馬鮮生，美團掌魚生鮮，京東的7Fresh，雖然很多人沒有那樣的資金和渠道，但是零售行業的資源相信自己也積累不少，你可以模仿這種新零售模式，easyder新零售專業為傳統零售行業提供專業的新零售系統，為你的零售行業做大做強保駕護航。

零售業只要公平買賣，薄利多銷，誠信經商！不騙不坑！一定會有機會重新再來！不改變經營規則！零售業也就是這樣死氣沉沉，不會有出路！

零售行業要生存下去就必須有新零售模式:它包括如網際網路+模式，社交電商零售，分享經濟，大資料(雲計算)，網際網路直播，區塊鏈技術應用等等當今流行和風口模式。透過改造傳統零售行業，運用新技術，新模式零售行業才能迎來生存的第二春。

現在社會老齡化，農村尤甚，不是所有顧客都能把網購玩的溜溜的。傳統電商可以走社群化門到門服務，建立老客戶檔案，將哪些不會網購，或是行動不便的使用者需求，與家政，養老等結合起來，一條龍服務，將社群範圍內的零售做的縱深，將中國養老家政等社會化問題結合作為服務重點解決的痛點。

既然是零售，本質上是產品與服務價值的集合。最終的生態應該是兩者的平衡。產品上要滿足特點客戶的需求，同時提供附加值，如情感附加等。同時，零售的上下游生態也是重點，成本、運輸、終端，都要符合整體戰略。最終服務好對應的客群，形成粉絲效應。

零售行業隨著科技的發展現狀迎來了一個新的時代，早在2016年就被各家拿出來說的新零售，當然很快幾大網際網路巨頭就開始實施起來，盒馬鮮生，永輝超市等等，在零售爭奪一公里客戶上下了決心，你可以從中看到零售不再是是原始的粗糙的零售方式，它開始依託於科技和資料，這樣的好處也非常顯而易見，首先，效率非常快，其次，使用者體驗提升了很大，從體驗角度進行的嘗試幾乎是屢戰屢勝的，你可以看一下海底撈的上市，完全是突破了火鍋本身而從使用者身上下手，再次，他們進行了一個數據資源的搶奪，所有消費的使用者將在雲端儲存著全部資料，你的偏好，口味，經常購買物品的特點，型別，方向，會形成一個非常系統的分析，輔助後期推送，這樣可以促進二次消費，拉新促活，新零售的其他行業目前也是在走這樣的方向，服裝行業亦是如此，只不過在使用者體驗的打造上，我們要用的工具不同而已。