第一:要有經濟上的激勵，從元旦開始到臘月23，工資設定一個梯隊，舉例，平時一天是80，從元月一號到元月五號工資是九十，元月六號到十號工資100，以此類推，凡能堅持到臘月23的再給一筆獎金或者福利。

老闆們寧願你三十回家然後給你機票他都願意！因為我見到的至少有五個老闆都是如此態度！其中有準備上市的公司，也有小老闆。可能你會問我怎麼會知道，因為接觸過老闆本人，然後還有他們底下員工說的，有的工人說老闆讓他們晚走，讓把車票退了到時給你買機票！可是那時候都歸心似箭，哪裡還呆的住啊……

要說態度，肯定不願意的！老闆想的是，員工提前回家，傳出去以為公司業務不好。這是有三個老闆都這樣隱約表達過的。

這樣會影響聲譽！

還有一種情況是合同期所逼迫。總之作為老闆是不希望員工早走的，同理也不希望你晚出來……

過年回家，提前走是人之常情，比如可以節省機票漲價的錢，可以多一點時間陪陪家裡人。老闆在這件事上，可以這麼做：

如果每天遇到這位員工花超過三個小時處理公司的業務，那麼就應該給這位員工記出勤，發工資。如果每天處理業務的時間少於三小時，雖然這位員工的人在家鄉，領導也要發個微信紅包獎勵一下。

因為這樣才可以保證每個崗位都有A，B角色。不會因為某位員工的缺席導致企業經營亂了套。這是平時就要有意識地培養，否則這家企業就是高風險執行。

會遇到有的員工一回到家鄉，公司的電話就不接了，或者過幾個小時才打回來。對於這樣的員工，如果多次發生這樣的情況，說明他的責任心不強，不能擔任領導職務。

這個時侯，也要給這些平時沒有機會表現，沒有機會上崗的員工一個機會。看看他們來擔當超出他們實力的職位時表現如何。往往會帶給你驚喜！比如一些平時不顯山不露水的員工，感覺水平和能力還不能勝任這個崗位，但是在春節過年這段時間，替班工作做得不錯，能達到原來經理70%的水準，一般的業務稽核都不會出問題，還可以有自己新的思考和判斷，就是在處理海外訂單的時候英語不好搞不定。

這樣經過幾周的觀察，老闆心裡就有數了。這個替班員工是在可提拔的名單上。

無論是在家搖控，還是留下替班，關鍵是員工要對這個企業有信心，對老闆的為人有信心。可以透過春節回家這件事，看出員工年後會不會跳槽離職，看出員工對企業有多大的信心。也可以看出老闆在下屬的眼中，是不是一個“我付出努力，老闆一定不會虧待我”的人。