首先，為什麼討厭強勢的人？

很簡單，因為你跟強勢的人共事或生活的時候，他總是處於領導或支配地位，他主動，而你被動。那麼，處於弱勢的一方，勢必要去適應引導者的思想與節奏，有時甚至不得不放棄自己的想法與態度，去跟隨他。

（誰都討厭被教訓、被灌輸、被支配）

所以其實我們不完全是討厭強勢的人，而是討厭我們因此而處於被支配、被動、被擺佈、被約束的次要地位。這種討厭或多或少地反應出我們對自身的不滿。從我們的內心來講，誰不希望自己變成強勢的一方呢？誰甘願處處聽命於人呢？

好，為什麼強勢的人能獲得更多資源？

資源有兩個價值：交換與利用。一個強勢的人自然有能力更好地利用和分配他手上的資源，資源的價值能趨向最大化，而能力弱的人，很難用資源創造價值。

這是個講現實、求現實價值的社會。所以資源一定是流向能利用，能創造價值的人手上。當人們在交換資訊的時候，也一樣會把資訊作為資源配置的調整，讓資源流向更實用的地方。

強勢的人之所以令人討厭，往往就是決策的時候過於強烈，分配任務的時候過於霸道，當別人工作有過失的時候批評過於直接，他們往往有自己的通盤考慮，不會過於拘泥於某個細節，往往就會給一種不顧及他們感受的感覺，甚至有時讓身邊的人感到很沒有面子，心裡特別不舒服。

但是也正是因為這些人敢於強勢，他們往往對於工作目標會有一種特別清楚的認識，特別是在制定工作任務的時候，他們有氣場，有魅力，敢於拍板，這種強勢很多時候也體現為一種敢於擔當和有使命感。他們在分配工作的時候，也過於直接，往往不會考慮那些裙帶關係，而是從這項工作如何更好的完成去考慮，就要求哪些人什麼時候得完全哪些工作，得確保工作怎麼幹，幹得怎樣。

正因為其強勢，從制定目標，到明確任務，分解目標，以及考核結果，一系列都使得工作不會拖泥帶水，這也使會有好的工作業績和工作亮點出現，在這種情況下，他們就更容易得到領導上層的認可，從而進入了一個良性迴圈，整個結果會越來越好，得到的資源會越來越多。

強勢沒有什麼不好的，強勢又溫柔才要命，一個極端到另一個極端，喜歡也崇拜收放自如的人，我喜歡你你的強勢自然讓我崇拜加欣喜，甘願鞍前馬後，你給的溫柔又融化了俺這顆冰凍的心，反正就是喜歡，就要犯賤，當然在我強勢霸道的時候也希望你不要討厭我。