謝謝悟空君邀請，題主問2018年網際網路創業是不是會更難，我想說的是不止是網際網路創業，只要是創業都越來越難，只是網際網路因為其開放互聯的特性，會讓整個創業顯得比較輕，不像傳統創業一樣重。我們常常聽說的網際網路創業就是三兩個人，幾平米的辦公室，幾臺電腦就組成了一個完整的網際網路創業團隊，從起步來說顯得比較簡單。

從近兩年人工智慧AI概念的不斷炒作，整個網際網路彷彿都在為人工智慧服務一樣，不論是網際網路巨頭還是新興的網際網路公司，都在不停往人工智慧方向靠攏，而最直接的就是資料。羅振宇在《時間的朋友》跨年演講中也提到過，人工智慧的糧食就是資料，因為AI的發展就是自我學習，而學習的來源就需要大量的資料，人工智慧如果要更懂人，就需要海量的使用者資料來支撐。那人工智慧創業難不難，難！國內網際網路中的使用者大資料基本上都掌握在BAT三個巨頭手中。

網際網路的馬太效應越來越凸顯，小到一個自媒體平臺我們都能夠看出來，頭部使用者擁有這大部分的流量，這也許也是逃不開二八定律。做為網際網路創業中的一個小分支自媒體創業都顯得越來越難，在內容創作上忽然發現單單是內容質量還不能完全決定你能夠獲得成功，而是堅持，能夠堅持到成為頭部使用者，持續創作反而才是最重要的，我們是否能夠忍受持續的付出而沒有獲得預想的回報。

和 2016 年比起來，2017 年應該算是一個創業投資的大年。這個大年裡的大賽道時機主要就是一個：新零售。其他的分賽道時機有教育、文娛、微信生態等等。

回頭看，我在 16 年 10 月寫的 為什麼我不做 VC 了？中主要是說純網際網路的時機越來越少了，所以前期投資會越來越不好做。儘管 2017 年仍是有許多優異的前期專案呈現，但到目前為止，我也依然以為大的走向預判是對的。

移動網際網路從純東西、到遊戲、電商、O2O、B2B、新零售等，這就是一個網際網路元素不斷削減的程序。所以哪怕許多人對 2018 年看好，但我依然是偏失望的。（但失望中仍是有四個時機點，後文中會說到）

而我在 2017 年 3 月寫的 便當蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口中便當蜂和迷你KTV（和文中我提出的 unbundling the facilities 的概念）其實就延伸出了 2017 年這一整年的新零售的時機。

在那之後，其實 2017 年一整年並沒有跑出什麼太意外的成果。

最終，在 2017 年 6 月的 日聊投資三個人，日刷抖音三百條 | 42章經 中我也清晰提出了教育是可見的大時機，而文娛類（尤其是影片類）也是我很看好的一個時機點。

而 2017 年下半年，除了以上這些，其他的時機就都很少了，最多就是幾個品類的二手買賣平臺、和同享轎車出行等。

到 2017 年 12 月的今日，我覺得首要 2017 年根本能夠算結束了。尤其是對許多美元基金來說，下週開端就會連續進入休假日，滑滑雪、出個國，再回來就是 2018 年了。

那關於 2018 年來說，幾個潛在的變化可能有：

1、更多 vc 會轉行

最近和許多做了比較久的 vc 談天，我們遍及的觀念是，對 18 年相對蒼茫。當然蒼茫是個常態，但另外一個共通點就是，越來越多人漸漸看透了一級商場的運作方法，都覺得要自己投身到買賣之中，要更深的介入 deal，才是最好的掙錢（或者說完成個人價值？）的方法。

不管是做 vc 的一起做 fa，仍是自己跟投專案或自己攢專案，仍是經過深度投後去拿到期權，乃至是跳到創業公司中等，這些都是未來可能會更多發作的工作。

究竟，vc 開端變成了一個職業，系統越老練，我們就會有越多的玩法。

2、前期投資不好做

上面榜首點是從從業者的個人視點來說的，現在這一點是從全體職業來說的。

前期投資只會越來越難做。優質的資源和資金都向頭部的中後期專案會集（張穎前幾天也說了一樣的觀點），哪怕新出來一個前期的好專案，也會短時刻內被資本裹挾到 B、C 輪，而我以為這背面有兩個主要原因。

榜首，問題的實質是立異不行了，所以首要前期的靠譜專案少了，其次是在一切專案中立異能起到的壁壘效果都低了，所以資本方清晰感覺到經過堆積資金、資源和站隊，能夠左右戰局最終成果了。

第二，上一代創業者是跟傳統職業的人去拼，所以哪怕經驗不足，競爭對手的才能更不足。而現在新一代的創業者，是和上一代的創業者去拼，許多的上市、退出的創業者、聯合創始人、優異高管二次創業。在上面榜首點原因的基礎上，這些人能撬動更多資源，也就更讓職業會集化。

3、還能有多少獨角獸？

在我上週參與的兩個論壇上，別離都有好幾個投資人或創業者提出了這個問題。

美元基金尋求獨角獸的打法是否還合適這個時代？更多的人民幣投資風格的基金尋求的是專案數量、專案淨利潤，而退出的方法也更多是整合和併購。

這背面依然是由於底層立異少，而形式立異多。

4、四個破例

文章最開端我說到說，投資不好做了，但這其間還可能有四個時機點。

榜首，區塊鏈。

我在 14 年頭的時分從前買過比特幣，但那時分價格動搖巨大，沒有拿住。現在回頭看，感覺自己錯過了一波很寶貴的時機。

我到現在依然沒有研究透比特幣或區塊鏈這個工作，但讓我覺得這兒會有時機的原因也很簡單：

我發現周圍有許多我很認可的人開端認可這件事，而我相信那些人的判斷才能。

所以，區塊鏈也許會是下一年商場走向的榜首個時機。

第二，AR

我在多種場合、不一起間都屢次著重，要說大賽道，我最看好的下一波時機是 AR。

我覺得 2018 年可能會呈現一些 AR 相關的小風口，這兒面會蘊藏著許多時機。

但整體來說，AR 這件事仍是要耐性等候。我從前在 坐上火箭的人 中寫到說，每個人這輩子就那麼幾次時機，我以為移動網際網路是上一個，而 AR 很可能是下一個（儘管許多人現已把 AI 作為下一個）。

所以，AR 我覺得會是第二個時機。

第三，AI

我其實之前一向都覺得 AI 不行性感，由於我一向拿 AI 去和移動網際網路比較。今日下午我參與了一個內部共享會，聯想之星的合夥人李明共享了許多他關於 AI 的深入見地。

在他說的時分，我俄然想了解了自己之前的一個誤區。

我一向覺得 AI 不性感，是由於覺得 AI 不是樸實 2C 的東西，不像移動網際網路能夠重塑全部產品端的場景和體會。但我的誤區就是，移動網際網路是一種途徑革新，所以作為途徑能夠連線一切 C 端，但 AI 正本就不是一種途徑革新。

AI 是種生產力革新，就好像蒸汽機和電力的發明一樣。從這個視點來看，AI 的價值和潛力仍是非常大的。並且，生產力的革新往往初期都是需求政府去推動和搭建途徑的，比方才智城會、自動駕駛轎車公路等等。

之前的工業革新形成的途徑重塑是公路、鐵路、計算機網路等等，而 AI 背面會不會帶來新的途徑革新？而新的途徑革新中會不會蘊含著比 AI 自身還大的時機？

這就是我今日會後又決議重新研究 AI 的原因。

第四，傳統企業持續整合

這一點其實也是連續著移動網際網路開展的必定。

而這背面可能會有的時機是 SaaS 和 Buyout。

為什麼是 SaaS？首要，許多 85 後開端走上更高的辦理崗位，他們更能瞭解 SaaS 這個東西的價值，其次，一切的商業訴求都是先開源再節省，開源的差不多今後，各種節省的 SaaS 產品就會有更多時機。

為什麼是 Buyout？由於大多傳統職業要轉型或要跟網際網路結合最喪命的問題仍是，企業自身的基因問題，並且原先的一波傳統職業創業者也到了替換的節點。我覺得，這時分在國內就會真實呈現一波根據相似 Buyout 操作方法的操盤時機。

17年尾巴已經到了，而在17年發生了許多大事情。

人工智慧AI

17年科技界很大部分的大事件都與人工智慧相關。相信你一定聽過看過:阿爾法狗與棋手的大戰

無人零售

無人零售很大程度上是人工智慧與零售的結合，但又不僅僅侷限在人工智慧方面，不斷髮展的物聯網技術、人臉識別以及移動支付技術，都為無人零售提供了技術保障。馬雲在網際網路大會上的演講，震撼著我們。

共享經濟

結合網際網路更易於推廣，大大方便了廣大使用者。今年風風火火的漫天共享單車，讓人又愛又恨。隨後的共享充電寶，共享雨傘，共享洗衣機······讓你措手不及的各種共享。

同城快遞

同城快遞就是在同一城市完成寄件活動，前提是在規定的時間內，類似於外賣送餐，但是業務更多，送水果鮮花蛋糕，更是可以代買代送，現在比較出名的閃送，微快運等等。

因此我相信，18年更會是一個網際網路的大時代，創業機會一直在，就看怎麼把握了。