從西遊記看職場升維認知這件事。 關於取經這個任務，孫悟空三兄弟顯然是瞭解實現路徑的，尤其是關鍵路徑。根據他們過去的職場能力看，任何一個人都可以騰雲駕霧到了西天。 但為什麼不讓三個人直接去西天取經呢？這就是大部分團隊，組織的真實寫照:管理者領導專業者。領導是勾縫劑，是金剛鑽，要把不同材質的下屬箍在一起。此時，領導不是專家，他不可能全面升維到專家的認知水平上。如果他自己對這個問題不能客觀認知，管理上就更容易出問題。

對於專家型下屬而言，他們都對增加一個變數-----低維度的師傅所產生的困難嚴重評估不足。所謂背凡人如背山，原本專業領域內的問題解決起來如魚得水，但遇到一位master時就會顯得舉步維艱。在認知維度上不統一，下屬做事情就很痛苦。一來，原本的關鍵路徑被迫改變舊有經驗需要升級，二來KPI壓死人，一但關於落地執行中遇到分歧，這位master再來個緊箍咒，大師兄心寒了就決定離開。於是團隊就出現一次動盪，人心渙散一次。

其實，客觀來看，這應該是一次自我覆盤學習的好機會。一個團隊的領導應該堅定自己的信仰，同時也清楚地認知自己的優劣勢與風格。假如唐僧和三個下屬的認知在一個維度上，那麼達成一致的機率就很多;反之，就會造成內耗，九九八十一難大多數因此而來。

所以，團隊的leader，在決定做一件事情時，應該讓自己先升維，再賦能下屬，授權下屬完成，定期追蹤結果，如果不是按照這個順序來做，那麼你的團隊也不可避免地走入九九八十一的磨鍊。這個規律，屢試不爽。要知道，沒有方法論，僅憑堅定，真北這些道理是到不了西天的。

每個下屬，也不是白璧無瑕，要想工作高效，自己做管理上的升維，站在領導和全域性的視角去思考問題。強迫自己多去溝通，把過往認知多做同步，建立牢固的互信關係，才可以儘可能多地獲得授權，讓工作更順利地展開。

總結一句話:雙贏始於認知同頻，強於方法同步，終於團隊共情。

優秀人才的流失是企業莫大的損失，企業領導者應該高度重視，最大程度降低優秀人才流失的風險。

01

領導者首先要身教。身教勝於言教。用榜樣的力量時刻以身作則，為員工樹立好榜樣。

02

要提升領導魅力,做好"三長":家長,師長,首長。要多肯定,當好家長;第二, 要引導好，當好師長;第三,要多關懷，當好首長。

03

要厚德載物,用博大平和的胸懷來感動下屬。

04

要提高掌控情緒的能力。要明辨是非，始終清楚什麼是對的，什麼是錯的。用理性的頭腦清晰的思路來判定事物,始終明白什麼是正確的，什麼是錯誤的。比如優秀員工指出自己工作的失誤時，我們不要認為這是故意挑釁。應該認識到這是為自己提供了幫助，讓自己避免犯錯誤，這是對優秀員工的信任。

05

要勇於面對錯誤，學會擔當。絕對不能說謊，或否認掩飾自己的錯誤。也不要指責他人，竭力為自己開脫責任，也不要半途而廢，遇到困難就退縮。這種消極的心態，常常為別人說不齒，優秀的人才不會跟著你做的。要讓優秀人才覺得你有擔當，敢擔當。一遇到事情就推卸責任，洗白自己。其實對你沒有任何好處，只能越發凸顯你的缺點惹人厭惡。優秀的人才會流失的快。

06

要慎重表態，說到做到。君子一言，駟馬難追，言必信，行必果。這都是自古流傳著的關於誠信的名言佳句。可見誠信自古以來就很重要。誠信是每個管理者的工作基石，一旦員工不再信任管理者。那麼管理者說的話，許的諾，就失去效力。優秀領導人流失就不足為怪了。

07

敢於攬過，敢於撐腰。敢於攬過，敢於負責，這是顧全大局，也是一個領導人良好的個人修養和境界的體現。只有敢於為員工撐腰才能得到他們的信任，才能搞好內部團結，上下齊心，攻堅克難為團隊建設帶來生機和活力。

08

要幫助員工為實現夢想而努力。擁有夢想就擁有動力，打造共同願景是管理者凝聚人心吸引追隨者的一個重要技能。管理者應該把企業變成員工學習成長和實現夢想的地方，以高瞻遠矚的視野為大家制造一個夢想，同時凝心聚力，帶領員工去追求它實現它。不僅要造夢，而且還要讓美好的願望，可望又可及。

09

要為員工設定光明未來。設定光明未來的時候要注意一:堅持兩個原則,就是目標的可操作性和可行性,以及目標應該充滿挑戰性和激勵作用。二:協助員工設定的計劃要具體;三:設計方案要因人而異。

10

要用激勵的辦法讓優秀人才跑起來，激勵員工是現代企業管理的一項重要工作，一個經理人，如果能夠激勵人才使團隊更好，便是莫大的成功，作為企業的管理者就要學會人才激勵的藝術。沒有胡蘿蔔的驢不會賣力幹活的。

11

要很好的溝通。一個優秀的領導必須同上下左右自由地接觸，不厭其煩地聽取意見，進行真正的交流。管理者之所以要與人才溝通，最大目的就是利用各種溝通，使員工的積極性得以充分調動，使是員工的潛力得以最大限度的發揮。所以一個合格的管理者必須溝通的高手，他會透過各種手段讓更多的人認識自己，瞭解自己，以便得到員工的支援與配合，從而更加有效的開展工作。

12

要善於處理矛盾關係。人才員工之間會經常發生利害衝突，這時候你要善於調解員工之間的糾紛。手心手背都是肉，傷害了誰都是你不願意看到的。所以你一定要處理公正。這樣才能提高你的領導威信。

13

要設計好的制度。好的制度勝過說教。要學會用情管理，尊重員工的個性，讓員工感受到你對他們的關心。

14

要適當授權給員工一個自由的環境，人的本性是不喜歡被管的。如果他有一定的權利自由自在工作，那他工作的幹勁會更足。

15

要開放，讓人才員工自己當老闆。讓這些人的命運跟企業的命運，緊緊的綁在一起。要讓他們變"要我幹"變為"我要幹"。可以專門成立專項的人才基金。可以給他們入股，對入股金額作出規定。

16

讓優秀人才員工感覺到自己是局內人。可讓他們參與制定企業的戰略計劃。好處有很多，一是有自信，二是人員做出的行動方案更加切實三是決策會更全面，四是會減少失誤。五是計劃更容易落實容易落實。

做到以上的老闆不會怕人才流失。

第一，人才如同貨幣，其本性是流動而非忠誠，優秀人才是硬通貨，如果不是你發行的，能在你手裡留一陣子已經是幸運的了，趁著人在的時候好好用，但別指望一輩子留著。

第二，良禽擇木而棲，時常反思一下，人憑什麼要留我這？用馬斯洛的需求理論仔細琢磨一下人心，人為什麼呆不下去？

第三，人才實現價值也需要平臺，彼此是相互需要的關係，各取所需，誰也不必過分折腰！

第四，如果你有百年雄心的話，與其挖空心思挽留註定要走的人，不如花點力氣培養留下來的人！即便翅膀硬了人也可能飛走，但是，你能培養第一個難道不能培養第二個第三個？飛走一些，總會留下一些，關鍵是一種養人的氣氛起來了。其實，幹事之外，育人蓄才，本就是一個團隊該有的文化。

第五，待人以誠！好聚好散，有這個胸襟，才好聚人。