3N站在網際網路的風口上，每天看著創業的專案都在翻倍增長，正在準備或已經開始創業的人數越來越多。“萬眾創業”曾是2014-2015年中國網際網路最熱概念，80後的大軍已經站穩腳跟，相繼走出大學校門的90後創業者也紛紛前仆後繼。
寫在前面，現在創業正熱火朝天，一批又一批人加入創業大軍，他們有的屢敗屢戰，卻仍然在執著地堅持。
而網際網路創業，既有機會，也有風險。企業與技術合夥人必定是網際網路創業的最重要的考驗。
3N菌為創業圈梳理了一份創業者他們用自己創業失敗的教訓和挖過的坑來提醒創業者的案例，希望您能在其中找到網際網路創業的突破口。
案例一
如今打車軟體風生水起，其實早在大D大學畢業工作兩年後，就萌生了以打車軟體為產品創業的想法。當時，大D偶遇一個學計算機專業的高中同學，兩個人很快有了創業的共識。
大D寫文案做設計圖，他同學寫程式。2013年年初，杭州和北京就已出現打車軟體拿到千萬美元的投資。這時大D和同學才下定決心邊學邊做，一個bug一個bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時創業先機已經錯過了3個多月。
創業先機很重要，但要找一個專業、靠譜、開發效率高的技術團隊，也很重要。
案例二
當Dewi敲下這段文字時，已經耗費了整整400天的時間在創業，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對於失敗的思考，他認為除了資本寒冬的“天時”弄人和專案難以落地操作的“地利”作悵，更重要的是，在處理“人和”方面，他還有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同學，McKay技術背景出身，本身不會 CODING，主要負責技術外包管理的事務。專案原定與外包方簽訂的最後期限是 11月20號交付所有的產品內容，包括伺服器部署等等運維工作，可最後由於各種原因，專案在 2月17日 才得以上線。
Dewi和McKay因為是高中摯交，感情基礎原本非常深厚。但也正因為這層基礎，McKay作為技術合夥人，每週準時上班的次數基本僅趨於半數，缺乏技術能力導致了部分專案工期拖延，執行力方面存在很大問題；同時也基於摯友感情的基礎，做出工作調整時服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發大量牴觸情緒與爭吵。
創業尋找技術合夥人，最好別和自己的同學、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩定的合作關係。
案例三
黃總是一家傳統企業的老闆，他原本就有著不錯的團隊，但站在網際網路的時代裡，壯志雄心的黃總想著向網際網路轉型但無奈缺乏網際網路的技術和思維。
（這些Demo中有的是程式碼Demo，還說的過去，更有甚者，用一個非原生APP的Demo或者是原型圖，原型圖用PS的就能做出來，成本幾乎沒有，就按合同收取了創業者90%的款項）
最後黃總終於拿到了App，但App居然是套模板出來的，套模板成本幾乎為0，利用創業者急於求成和不懂技術，空手套白狼。模板是死的，使用者的需求是活的，這樣套模板得到的網站根本無法使用，就是個空殼。黃總花了好幾萬做出來最後拿出來給我看，我都不好意思說它就是一個500塊錢的模板。
結果可想而知。產品沒上線，時機也延誤，而自己身陷合同陷阱，一份原始碼可能還要不來。懷揣著一分激情，收穫十分失望，一盆涼水潑頭，覺得每年冬天都瑟瑟發抖。
創業這個圈子
在創業這個圈裡，尤其是網際網路這個圈，想出一個點子，然後組建一群小夥伴，然後…那些苦於要在網際網路創業，卻苦於找不到合適的技術合夥人，有沒有想過，關於技術合夥人，你到底瞭解多少？
3N技術合夥人就是一家以技術合夥人模式展開業務的網際網路技術服務型公司。基於當下網際網路行業現狀，3N菌認為技術合夥人在創業初期和傳統企業往網際網路轉型時最為重要。網際網路創業專案，總需要要依託技術實現產品原型。想拿到投資，很難憑一個 idea 就可以，至少需要一個原型，甚至是早期的產品上線。
所以，越早把設想的產品做出來、運營起來，3N技術合夥人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來並協助你運營。
然而在這個過程中，3N菌發現，創業公司在尋找技術合夥人面臨很多難點：
1、初創公司很難找到願意陪你共赴創業艱辛之路的，不認識的技術人才，技術人員機會成本高，他們對風險的控制要求也相對的高；
2、即便是認識的朋友，在創業期間也很容易出現以上故事中的狀況，開發效率低、不服從不配合、不便於管理等問題；
3、創始人與技術合夥人之間缺乏信任，功能開發、開發成本、開發週期等等，雙方之間一旦達成一致的意見，彼此的信任很容易出現裂縫。
4、傳統企業對網際網路不熟悉，總想著最快的轉型向網際網路，然而很容易找到一些不靠譜的外包公司，一不小心使得自己掉進坑裡。
最後如果你準備創業
如果你準備好了，而你又在尋找技術合夥人，3N技術合夥人可以給你最專業的幫助，擁有過億使用者級別的產品開發經歷與經驗。
一、3N以技術合夥的方式，在合作期間技術開發的事情完全由3N來負責統籌；
二、合作後，3N會與企業一起打磨商業模式，規劃產品路徑，根據業務的特點尋找最優的技術解決方案；
3N技術合夥人在挑選優質的專案，幫助傳統企業向網際網路轉型，幫助他們快速落地產品，幫助成長型的創業公司組建技術團隊，同時透過7*24小時對專案的負責與管控實現標準化管控，供專案參與各方及時同步、監管專案進度，線上的研發協同。
在這個過程中，3N技術合夥人對專案負責，和企業之間(即合夥人)實現100%透明。
技術合夥人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術上的大坑，3N菌願意為您避免這些風險，做您最靠譜的技術合夥人!
3N站在網際網路的風口上，每天看著創業的專案都在翻倍增長，正在準備或已經開始創業的人數越來越多。“萬眾創業”曾是2014-2015年中國網際網路最熱概念，80後的大軍已經站穩腳跟，相繼走出大學校門的90後創業者也紛紛前仆後繼。
寫在前面，現在創業正熱火朝天，一批又一批人加入創業大軍，他們有的屢敗屢戰，卻仍然在執著地堅持。
而網際網路創業，既有機會，也有風險。企業與技術合夥人必定是網際網路創業的最重要的考驗。
3N菌為創業圈梳理了一份創業者他們用自己創業失敗的教訓和挖過的坑來提醒創業者的案例，希望您能在其中找到網際網路創業的突破口。
案例一
如今打車軟體風生水起，其實早在大D大學畢業工作兩年後，就萌生了以打車軟體為產品創業的想法。當時，大D偶遇一個學計算機專業的高中同學，兩個人很快有了創業的共識。
大D寫文案做設計圖，他同學寫程式。2013年年初，杭州和北京就已出現打車軟體拿到千萬美元的投資。這時大D和同學才下定決心邊學邊做，一個bug一個bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時創業先機已經錯過了3個多月。
創業先機很重要，但要找一個專業、靠譜、開發效率高的技術團隊，也很重要。
案例二
當Dewi敲下這段文字時，已經耗費了整整400天的時間在創業，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對於失敗的思考，他認為除了資本寒冬的“天時”弄人和專案難以落地操作的“地利”作悵，更重要的是，在處理“人和”方面，他還有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同學，McKay技術背景出身，本身不會 CODING，主要負責技術外包管理的事務。專案原定與外包方簽訂的最後期限是 11月20號交付所有的產品內容，包括伺服器部署等等運維工作，可最後由於各種原因，專案在 2月17日 才得以上線。
Dewi和McKay因為是高中摯交，感情基礎原本非常深厚。但也正因為這層基礎，McKay作為技術合夥人，每週準時上班的次數基本僅趨於半數，缺乏技術能力導致了部分專案工期拖延，執行力方面存在很大問題；同時也基於摯友感情的基礎，做出工作調整時服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發大量牴觸情緒與爭吵。
創業尋找技術合夥人，最好別和自己的同學、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩定的合作關係。
案例三
黃總是一家傳統企業的老闆，他原本就有著不錯的團隊，但站在網際網路的時代裡，壯志雄心的黃總想著向網際網路轉型但無奈缺乏網際網路的技術和思維。
（這些Demo中有的是程式碼Demo，還說的過去，更有甚者，用一個非原生APP的Demo或者是原型圖，原型圖用PS的就能做出來，成本幾乎沒有，就按合同收取了創業者90%的款項）
最後黃總終於拿到了App，但App居然是套模板出來的，套模板成本幾乎為0，利用創業者急於求成和不懂技術，空手套白狼。模板是死的，使用者的需求是活的，這樣套模板得到的網站根本無法使用，就是個空殼。黃總花了好幾萬做出來最後拿出來給我看，我都不好意思說它就是一個500塊錢的模板。
結果可想而知。產品沒上線，時機也延誤，而自己身陷合同陷阱，一份原始碼可能還要不來。懷揣著一分激情，收穫十分失望，一盆涼水潑頭，覺得每年冬天都瑟瑟發抖。
創業這個圈子
在創業這個圈裡，尤其是網際網路這個圈，想出一個點子，然後組建一群小夥伴，然後…那些苦於要在網際網路創業，卻苦於找不到合適的技術合夥人，有沒有想過，關於技術合夥人，你到底瞭解多少？
3N技術合夥人就是一家以技術合夥人模式展開業務的網際網路技術服務型公司。基於當下網際網路行業現狀，3N菌認為技術合夥人在創業初期和傳統企業往網際網路轉型時最為重要。網際網路創業專案，總需要要依託技術實現產品原型。想拿到投資，很難憑一個 idea 就可以，至少需要一個原型，甚至是早期的產品上線。
所以，越早把設想的產品做出來、運營起來，3N技術合夥人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來並協助你運營。
然而在這個過程中，3N菌發現，創業公司在尋找技術合夥人面臨很多難點：
1、初創公司很難找到願意陪你共赴創業艱辛之路的，不認識的技術人才，技術人員機會成本高，他們對風險的控制要求也相對的高；
2、即便是認識的朋友，在創業期間也很容易出現以上故事中的狀況，開發效率低、不服從不配合、不便於管理等問題；
3、創始人與技術合夥人之間缺乏信任，功能開發、開發成本、開發週期等等，雙方之間一旦達成一致的意見，彼此的信任很容易出現裂縫。
4、傳統企業對網際網路不熟悉，總想著最快的轉型向網際網路，然而很容易找到一些不靠譜的外包公司，一不小心使得自己掉進坑裡。
最後如果你準備創業
如果你準備好了，而你又在尋找技術合夥人，3N技術合夥人可以給你最專業的幫助，擁有過億使用者級別的產品開發經歷與經驗。
一、3N以技術合夥的方式，在合作期間技術開發的事情完全由3N來負責統籌；
二、合作後，3N會與企業一起打磨商業模式，規劃產品路徑，根據業務的特點尋找最優的技術解決方案；
3N技術合夥人在挑選優質的專案，幫助傳統企業向網際網路轉型，幫助他們快速落地產品，幫助成長型的創業公司組建技術團隊，同時透過7*24小時對專案的負責與管控實現標準化管控，供專案參與各方及時同步、監管專案進度，線上的研發協同。
在這個過程中，3N技術合夥人對專案負責，和企業之間(即合夥人)實現100%透明。
技術合夥人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術上的大坑，3N菌願意為您避免這些風險，做您最靠譜的技術合夥人!