剛做到管理者的人往往還不熟悉管理流程，不會去管理員工，導致自己每天都亂糟糟的，下面就講一下，如何從自身出發做好管理者。
一，威，做管理者必須要有“威”，沒有威嚴如何能壓的住員工？如何能讓員工不摻水分的服從管理？這個“威”是保證管理者地位不被挑釁的首要條件。
二，恩，“威”只是能鎮住員工，並不能讓員工心裡服你。想讓員工心服口服，這個“恩”必不可少。恩威並施，說直接點就是胡蘿蔔加大棒。
三，信，一個優秀的管理者必須做到有“信”，說到做到，不能朝令夕改。你有信才能讓員工信你。
四，力，這個“力”是專業能力的意思，作為管理者要有足夠的專業能力才能高效的領導員工，沒有專業能力去瞎指揮必會造成管理混亂。
所以說，想要由管理小白變成精英，先得使自己變成熟，威，恩，信，力，四個方面缺一不可。
透徹瞭解管理者比如部門主管工作背後的管理邏輯，是基礎。
可參考類似亞馬遜上的《精進你的領導力-團隊管理》《精進你的領導力-行動管理》等～
剛做到管理者的人往往還不熟悉管理流程，不會去管理員工，導致自己每天都亂糟糟的，下面就講一下，如何從自身出發做好管理者。
一，威，做管理者必須要有“威”，沒有威嚴如何能壓的住員工？如何能讓員工不摻水分的服從管理？這個“威”是保證管理者地位不被挑釁的首要條件。
二，恩，“威”只是能鎮住員工，並不能讓員工心裡服你。想讓員工心服口服，這個“恩”必不可少。恩威並施，說直接點就是胡蘿蔔加大棒。
三，信，一個優秀的管理者必須做到有“信”，說到做到，不能朝令夕改。你有信才能讓員工信你。
四，力，這個“力”是專業能力的意思，作為管理者要有足夠的專業能力才能高效的領導員工，沒有專業能力去瞎指揮必會造成管理混亂。
所以說，想要由管理小白變成精英，先得使自己變成熟，威，恩，信，力，四個方面缺一不可。