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1 # 蹩腳鸚鵡
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2 # 玫瑰張
很高興回答你的問題。在職場中,有些人太過於考慮別人感受的人,處處站在別人的角度去考慮問題,不是自己的責任,但與別人有關聯的工作,受到批評後自己也會自責。遇到這樣的情況如何改變自身呢,我認為應該從自身改變,加以調整,提升工作能力等方面轉變。
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3 # 筱筱fighting
在職場中,我們會見到形形色色的人。有些人能說會道,見機行事;有些人安靜內斂,默默無聞;有些人溜鬚拍馬,事事圓滑;有些人敏感多疑,處處小心翼翼.....無論您身處何方,我相信以上特徵都會一一對號。環境的多變,造就了不同的人。
那麼,一個太在乎別人感受的人到底如何改變呢?
1.學會拒絕。在現實生活中,那些比較在乎別人感受的人一般都扮演著“老好人”的角色,一遇到事情,別人第一個想到的是你。最近特別火的電視劇《三十而已》中,鍾曉芹這個角色便是這樣,在公司中,任何一個人都使喚她,工作結束,疲憊不堪。然而,有一天,同事鍾曉陽鼓勵她說“不”,起初,她很猶豫。害怕打破維繫了好久的同事關係。但是在鍾曉陽的不斷鼓勵下,她說了“不”,那一刻,透著螢幕都能感覺到那份輕鬆。所以,合適的拒絕定會給你自己加分哦。
2.認清自己的角色。在問題中您提到自己想成為管理者。優秀的管理者不僅要處理好上下屬之間的關係,而且要有管理者的基本立場的氣場。如果一味地考慮別人的感受,時刻替下屬解圍,您永遠得不到別人的認同。
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4 # 蘇茉的筆記本
我本身也是一個特別容易心軟的人,心軟的人一定程度上表現出來不願意支配他人、不願意左右他人。
在職場中,我們常常會無法拒絕來自同事的請求;有時候,作為上級,太考慮下屬的感受,會讓我們覺得很困擾,沒有辦法佈置任務或者嚴格要求下屬,甚至對於態度好、業績表現卻非常差的下屬難以開口勸退。
關於這些問題,我其實想說一味地想去改變我們自身的性格其實很難,但我們可以轉化思路,揚長避短,就像一個硬幣的兩面,心軟也同時說明我們的親和力和支援性比較強。
1.我們可以找有利於發揮我們優勢的工作環境,比如需要密切與他人合作的工作。
職場中,有大量需要跨部門溝通工作,我們的親和力會有助於我們與工作相關的人建立良好的合作關係,更容易獲得他人的支援和幫助,這有助於推動部門間合作的達成。
2.在團隊管理中,主動關心周圍的人,運用親和力拉近與下屬的距離,主動為團隊成員提供專業高效的支援,幫助團隊成員共同成長,這樣我們也會獲得來自團隊成員的認可和支援,有助於目標的達成。
3.當然,除了發揮我們親和力的優勢,我們也要明確好自己的原則和底線,心軟不代表無原則、無底線和一味地妥協。我們可以事先和他人溝通說明我們的原則,釋放我們的善意,但是如果對方違反了我們的原則,那我們態度可以親和,但處事要堅決。
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5 # 幸運一直尾隨俺
說說我身邊一個朋友的親身經歷吧!
當我把這個問題說出來時,她說:感覺這個問題就是在說我,她現在是一個單位的小小分管副職,工作中就是什麼都追求圓滿,身邊所有人的感受都想考慮到,但是一千個人就有一千種性格,三觀不同,性格迥異的人大有人在,最後往往弄的一圈人都有意見,她自己也覺得心裡很累
一件事,安排之前她會考慮,給甲做吧,又會想甲做了做不了?會有什麼困難,她說:我是屬於做最大努力但又做最壞打算的人,什麼事兒總是會把所有可能出現的狀況都儘量想到,她覺得這樣才能把事情做到最好!前面提到了,一件事,已經給甲做了,又怕他有什麼困難,還怕沒有被安排的乙覺得不重視他。不自覺的又會跟乙說,有什麼狀況幫幫甲,最後,甲覺得她不信任自己,乙也會覺得已經安排甲了,還讓自己也參與幹活,會覺得偏心甲!最後兩個人都有想法!每天回到家,她都覺得很累!仔細想想,累是自找的,什麼都想顧全,最後什麼都沒顧住!
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6 # 情感歷史故事會
話不多說,直接上乾貨。
太過於考慮別人感受的人,在職場裡,註定是失敗的。
送你句話:“慈不掌兵 情不立事 義不理財 善不為官”
就用前兩句,就可以解決你這個問題了。
為什麼說考慮別人的感受註定是失敗的!
1.這樣的人,心太軟,硬不起來。說實在的,我也是這樣的人,深受其害。有些時候,就因為顧及一些感受,往往讓自己處在不利之地!職場如戰場,你對別人考慮,換來的,不是別人對你的顧及,而可能得到的是一把利劍,刺的你倒地不起。
2.這樣的人,優柔寡斷,不決絕,做事兒的時候,容易瞻前顧後,不果斷。這是職場裡的大忌。當斷不斷,必被其亂。往往在做決定的時候,會對事情的走向把控不住,結果可能會在預想不到的樣子。
3.這樣的人,不太考慮自己。雖然說,為他人著想,是正確的。但是過於為別人考慮,就會忽略到自己。這樣的結果,我不用說,你懂的!
做好老人,是職場裡的大忌,做好真正的自己,才能建立自己的影響,才能在職場中無往不利!
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7 # 隨意淡然
太過於考慮別人感受的人有利有弊,要看你對待的是什麼樣的人。一個懂得感恩尊重別人的人就會覺得你很善良,很能替別人考慮,寧願委屈自己也不會讓別人吃虧。遇到事情總是能站在別人的立場考慮問題,理解別人。
相反遇到那種不怎麼地道的人就會覺得你軟弱,把你的善良踐踏,利用你的善良而有意欺負你。這樣的人很多,典型的欺軟怕硬性人物。
適不適合做管理崗?這個不是問題。管理靠的不是如何管人而是如何讓大家服你,覺得你是值得信任的人,能帶著他們在事業上走向更好的人。只是在理解別人的同時要有個度,把握住原則即可。最起碼要保證絕對不能自己違反公司的規定而去同情別人,包庇別人。
既然有這個機會就說明你有這個能力,在某個方面有你的過人之處,要相信自己。也不是每個人一開始就能在某個位置上乾的風生水起的,都是通過慢慢的鍛鍊,磨練出來的。時間長了就會慢慢的發生你自己意想不到的改變的。
沒有開始怎麼知道自己適不適合呢?最好的方式就是自己去體驗。到了不同的位置你考慮問題的著眼點不同,認知不同,或許就會改變你現在的性格。
大膽去嘗試一下吧。加油!!!
回覆列表
借君之問題,賦孬詩一首,以作答:
2020年8月4日
我們是齒輪,咬合著,也被咬合著;
要麼你帶我飛,要麼我帶著你跑;
我們是有自由意志的機器,有思想有咆哮,
我也是肉身,不會不懂你的生死疲勞。
我們是齒輪,咬合著,也被咬合著;
我有我旋轉的方向,你也有你前行的跑道。
我們遵循同一個演算法,同一道指令,
束縛著我們的,不是情感,是冷冰冰流程的鏈條。
我從來都不曾忽視你,
你的小情緒還有你放不下的驕傲。
我從來都不曾真的不在意你,
我只是深埋溫暖,讓你和我一起,苦苦的熬。
我們只是小齒輪呵,
我的個頭也不比你大多少;
我不害你,我只研磨你的壞脾氣,
我假裝粗糙,卻從不觸碰你天生善良的稜角。
我從來都不曾忽視你,
你的小情緒還有你放不下的驕傲。
我從來都不曾真的不在意你,
我只是深埋溫暖,讓你和我一起,苦苦的熬。