目前看來沒有。

主要原因有三點：

1、孫的行為反常

孫宏斌方面目前放出來的聲音，都是唱衰樂視，甚至不惜自毀臉面。

到了孫宏斌這個咖位的大佬，你可以罵他出身低，但不能罵他無能。

讓他們自己打臉，更是不可能。

但孫宏斌最近出現在大眾視野中，就是不斷的打臉，而且，這些“負面”訊息都是他單方面放出來的。

而且在樂視裡面，他應該是虧了，但遠聲勢上營造的那麼虧。“我們投了樂視網、樂視影業、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網投資失敗了。”（孫宏斌語）

但他哭的聲音還這麼大，只能說明一件事：他沒拿到他最想要的。

2、孫沒拿到他最想要的

那麼，問題來了，融創最想在樂視要什麼？

現在看來，肯定是樂視網。他最想要的是樂視網。

1年前，融創投資了樂視三個模組，樂視網、樂視影業、新樂視智家，而賈躍亭的“個人癖好”樂視汽車融創沒有一點點的染指。

這三個平臺什麼關係呢？

樂視網是平臺、樂視影業是內容、樂視致新是硬體終端，三者構成了樂視產業鏈中最穩固、業績最好、發展最健康的結構環。

如今三缺一，整個模式就跑不通。

3、融創業績好，還是主要得益於實體的併購擴張

融創是一家地產公司，他的業務重心都在地產上，只因為投資了一家影視公司，還是賬面上有虧損的公司，融創的業績就暴漲，這並不符合常理。

當然樂視手裡有很多地，這對融創的業績，可能會存在刺激，但也不至於會對融創的業績起到決定性因素。

否則，無論孫宏斌如何想，他也不會乾脆利落的開始唱衰樂視。

這不是搬起石頭砸自己的腳嗎？

孫宏斌或融創當初決意投資樂視，原本就是一場“豪賭”，因為按照當時孫宏斌做的盡調，他應該清楚樂視的問題或癥結到底有哪些。

但是，火中取栗或冒險而行是很多企業家的特質，因為樂視版塊裡確實有一些相對優質的資產，比如樂視電視、樂視影業以及樂視網等上市板塊。

不過，由於賈躍亭執掌樂視期間，樂視上市板塊與非上市板塊之間的賬款往來以及關聯交易錯綜複雜，在沒有外界因素干預情況下，適當注入一些資金，就能解開這些複雜的扣子。

不過，現在來看多少有點事以願違了。很多經營決策的選擇及後果，都沒有重來的機會，比如，樂視拿到融創的資金後，沒有投入業務週轉，而是提前償還銀行貸款，希望維持好信用記錄，以便繼續獲得貸款支援。

比如，樂視救了半天似乎還是沒能完全走出僵局，以前的樂視生態協同效應，恢復到各自為戰時，又無法形成合力了。

此外，當時，孫宏斌投資入股樂視，說的是看好大文娛行業，從行業選擇來看，應該沒錯，但是，投資物件的情況確實比較複雜，使得看好的沒法做好，只能繼續為夢想多“窒息”一會。

孫宏斌投樂視，一直是個奇怪的事，無法理解，融創和樂視在兩個完全無關的行業，說對融創有幫助，無法理解，我的想象力達不到這個境界。只能理解為我們看不到的理由，導致樂視和融創發生關係。融創虧了3.4億股樂視，這是看得到的虧損，其它虧損是怎麼做到的，無法看到。為什麼會冒險做這麼大的虧損，必有原因，不懂。投樂視虧損能夠幫助融創嗎？這個邏輯真轉不過來。與恆大虧萬科雷同？

有，但已經不重要了，本身是帶著目的而來，沒有達到，就隨意潑墨，個人行為不代表市場和賈躍亭，從這點看孫長線與投機並存，但這幾天言行不太厚道，今日有感甘薇:是非曲直苦難辯，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故！自己猜測，樂視不僅是孫之痛，股民之痛，更是賈之痛，樂視是賈夢想，還夢之徒多有艱難，又遭孫言行潑墨，大跌之處必將大起，送給逐夢之人，支援老賈，地產商隨國家調控都在轉型，孫敢退，自然有人敢接，一億兩億都不談，談的都是百億千億，豪的企業很多，怎能憑孫的言行斷了大家的樂途

這個問題好，孫宏斌的想法是好的，融創以地產起家主業單一國內調控加碼轉型是必然的，樂視有數學電視，金融，土地，手機等等是轉型的好選擇，唯獨孫沒有對樂視的財務沒有盡責調查，沒想到樂視的財務黑洞這麼大，170億投進去連響都沒聽到，退出樂視自然是理性的選擇，樂視不僅對融創崛起沒幫助反而讓融創計提了高昂的壞賬，孫宏斌的敗筆可以寫進MBA教材了，呵呵呵！

有分析師稱，“如果說股市波動是經濟趨勢的晴雨表，那麼上市公司股價的表現往往更能屬於公司基本面以及盈利能力的晴雨表。”孫宏斌投資樂視之後一度被稱為“2017年科技圈最佳接盤俠”，孫宏斌的融創和賈躍亭的樂視一直是二級市場經久不衰的話題。

第一，雖然孫宏斌投資樂視失敗，但是並不影響融創中國股價大漲，2017年融創中國股價年度漲幅425.25%。

根據最新的業績報告顯示，融創中國2017年實現合同銷售金額約為人民幣3620.1億元，較去年增長約140.3%；公司營收為658.7億元，同比增長約86.4%。至於公司溢利方面，則實現同比約297%的增長幅度，對於這一份2017年業績單，融創中國的表現還是比較亮眼。

第二，融創中國實際性盈利能力已經全面提升，它的股票價格不僅有亮眼的漲幅，而且融創中國在2017年年淨利潤預計同比增長幅度超過240%。在這亮眼的業績彙報背後，且已經包含了融創中國對樂視相關投資失敗數額。

第三，孫宏斌退位樂視網不可謂是明智之舉。面對進退兩難的尷尬境地，及時抽身也不失為一種選擇。雖然投資樂視失敗，但是回顧融創中國最近幾個季度的業績報表，它的各種資料基本上都呈現出較好的增長勢頭。與融創的業務調整密不可分。融創中國近些年的蛇吞象兼收併購系列舉動也是推動融創業績高增長的一個關鍵因素。

最後，再回到題目，一個企業的高增長與它的戰略佈局商業模式密不可分，在融創的業績釋出會上的亮眼資料中，樂視的投資是屬於拉後腿的，正如孫宏斌所說“投資失敗就是投資失敗，就當交學費。”

孫宏斌投資樂視對融創中國暫時看不到有什麼幫助。

樂視網股價為4.18元每股，市值190.7億元，而孫宏斌先後投入樂視資金達165.6億元，這明顯是虧本買賣。孫宏斌從一開始的躊躇滿志，到後來的痛哭流涕，再到現在的談笑風生，這充分顯示了其成功商人的本質——贏得起也虧得起！

年報顯示，融創中國在計提了投資樂視的160億壞賬後，公司實現了業績的大幅提升。這是怎麼回事呢？

1.去年融創中國以31.1港元向公眾投資者配售2.515億股股票，募集了77億多港元。2.低價出售地產物業，2017年銷售面積達2230萬平方米（2016年才銷售758萬平方米），銷售均價為16381元每平米（2016年銷售均價為20484元每平米）。3.人民幣升值換算成港幣提升業績6%左右。

孫宏斌投資樂視目前付出了慘重代價，今後他到底會怎樣運作樂視不得而知，是福還是禍也未知。也許該項投資會成為MBA反面教材！也許會是融創中中國產業轉型的新起點。。。