第一：公司處於發展階段的時候，需要這些人才，就算他們不適應，作為老闆也要想辦法儘量挽留這種具有影響力的人。

老闆等待公司步入正軌之後，再做決定是否挽留。畢竟公司正常發展下去才是王道。

第二。老闆要親自找到他們去了解哪些方面不適應？是公司的文化制度出現了問題，還是員工本人？要客觀的來處理，只有這樣才能更好的完善公司的制度，為公司以後的發展提供幫助。

第三，如果公司的規模做得足夠大。這樣的員工去到競爭對手那裡的話會給公司帶來很大的損失。所以就算人留不住，也要讓他能夠感激公司，老闆一定要做大度一點。

要相信人心都是肉長的，大部分人都是有良知的。少樹一個敵人，就相當於給自己多爭取一個朋友。

綜上，遇到這種問題，除了客觀的找原因之外，這個時候就體現出老闆的情商了，首先攻人要攻心，能夠讓他放下心裡的芥蒂繼續為公司工作，這才是王道。

1.用其所長，思想是可以慢慢影響改變的，用這位老員工喜歡的方式慢慢讓他認識到時代的發展 ；由於以前的舊時代需要造成很多時候由於人們過於壓抑自己，讓人們之間的理解度不高 ，注意找準方式 ，這需要了解他 2.安排一個思想覺悟高能力強跟得上時代的副手幫助他，給他減輕壓力 3.如果實在改變不了，跟不上時代就盡力而為安排好後路