虎牙和鬥魚除了有大量傳統的PGC（專業生產內容），它還會吸引大量的UGC，可以說，這是一個UGC+PGC的“UP”生態。以此鞏固流量入口，為騰訊IP貢獻更多使用者。看這件事情，你可以理解為騰訊去購買更多的流量，更多的使用者。透過這兩個平臺的流量和自身平臺的流量，騰訊幾乎壟斷了所有影片直播流量，騰訊控制了影片遊戲直播的兩個頭部廠商虎牙和鬥魚之後，或將結束目前直播行業戰亂紛爭的局面。除了上述兩家公司，其他如呱呱影片、紅點直播、龍珠直播等平臺，也有騰訊的身影。

騰訊之前就在鬥魚有投資，本來最開始是出資的龍珠，但是後來蘇寧把龍珠100%的股權拿下，騰訊也退了下來。

後來騰訊自己開辦了一個企鵝電競，算是自己的直屬直播平臺。

鬥魚和虎牙，都是吵得最兇要上市的兩個平臺，也是去年風波和話題最多的兩大平臺，表面看鬥魚好似受到了重創，其實也製造了大量的話題，熱度卻依舊不減。

騰訊選擇了兩個最熱的兩大平臺進行投資，加上自己的企鵝電競，算是構建騰訊在直播界的一個三角框架，也僅僅是騰訊帝國的一個小小拼圖。並不是有錢就為所欲為，騰訊這種投資老油條沒有大的把握也不會去輕易投資，兩個爭執最重的平臺同時投資，把兩個平臺的競爭變成良性的，那麼到最後最大的贏家還是騰訊啊。

1.網際網路具巨頭對新力量的投資，自有自己戰略佈局、產品發展、投資需求、資源整合等目的。

2.騰訊的上述新投資，並不難理解。投資鬥魚和虎牙後，騰訊在影片直播等相關細分市場上，佔據了更大優勢。

3.從另外的角度看，騰訊等巨頭的某些投資，改變了市場格局，造成相關市場力量的不平衡，讓競爭變得艱難。

4.網際網路鼓勵創新和創造奇蹟，但是資本的存在，有時救活了她，也扼殺了她。