任何企業想實現公司與員工的融合都是主張公司與個人為一體的，特別是像華為這樣的大企業。他們希望自己的員工可以創造利益，為公司服務，提倡鼓勵機制。讓更多的員工在創造利益的時候同樣認為自己為自己創造利益，這種利益，不僅是生活的改變，更是精神上的滿足，自我的認可。

作為一個華為5年小兵，我努力回答一下吧，從大學畢業一直到今年6月份，職場第一個五年感謝華為收留，混得好壞以及華為生存法則姑且不談，只談談題主的問題。我就把從拿到華為offer到融入公司這段做個分享。

offer，因為是應屆生，所以有公司給就拿，沒多想，我們當時趕上華為擴招，手上也有不少其他的offer，華為當時給的中檔吧，主要是大公司，想著穩定，所以就來了。

培訓，華為大學，絕對是一個神奇的存在，所謂融入企業文化就是從這開始的。早上要早起跑步，分班的，每個班大概200人左右，持續時間兩週。主要內容，公司背景介紹，公司業務介紹，公司人力資源政策，公司安全紅黃線等等，這些內容主要是加強對公司的瞭解，作為公司員工最起碼要知道公司是做什麼的，要知道哪些是公司的底線，這點兒我覺得華為是做的蠻好的，對於員工來說可以快速建立起對公司的認知。而且是全員共同的認知，容易有共鳴，尤其是一個班的同學，華為大學透過分班會讓新員工快速形成小圈子，小群體，不至於在陌生的環境過於孤獨。然後重點來了，就是思想教育，也就是常說的洗腦，會播放公司的創業影片，感人肺腑的故事，而且有員工現身說法，再然後讓我們這些學員去分享，在這個過程中就是開始接受公司的奮鬥文化和價值觀了，當然也有很堅強的就是拒絕，不過是少數，最起碼我當時來看，被感染的不要不要的，雖說和同事開玩笑的一句話，不過也能說明華為公司在新員工引導方面的成功“生是華為人，死是華為魂”。而且後來我們這批堅持留在華為奮鬥三年以上的同事也確實是這麼踐行的，那種為了完成工作任務徹夜不休、持續亢奮，至今讓我懷戀（是懷念哦，一點兒都不覺得有多苦多累），後來和一些同事聊天大家都多少認為是華為大學當時做的激勵對我們形成的影響。

踏入工作崗位，對於我們當時來說，思想洗禮之後馬上放到工作崗位上，指派一位思想導師，一般是公司老員工，幫助熟悉公司流程，幫助答疑解惑，傳授工作方法，這一點得看運氣，有的思想導師就是混日子，所以你剛在華為大學打的雞血可能會被他澆滅，我有不少同事由於這個原因沒轉正就離開了，沒有歸屬感。不過好的思想導師就不一樣了，絕對會讓你受益終身