同事一起工作為什麼要有相同的價值觀呢？我們要學會包容，價值觀可以是多樣化的，我們沒必要強求，學會求同存異。工作的目標應該是一致的，只要各司其職，把工作做好就可以了，你要調整心態，把自己力所能及的事情做好，而不去糾結同事的價值觀。

工作做不做得下去，要從自身找原因呢！

吵，誰佔上風聽誰的。

當然，我說的吵更多層面是溝通，交流的意思。價值觀不同，觀點不同，直接導致的是工作思路和方法不同。

好的公司有良好的企業文化。允許有不同的價值觀點和思路。畢竟工作中的問題多數情況下來個頭腦風暴還是很有必要的，集思廣益嘛。但是一定要注意要有一個度，適可而止，吵就是相互說明自己的觀點，誰的更可行用誰的，大家都說出來，外面上，不要背地裡怎麼樣。

好的公司，以工作為中心，一定是對事不對人。你所有的工作出發點一定是工作本身，而不是算計人。所以爭吵更有利於公司的健康發展。

好的公司有很強大的包容性。吵的過程也是公司廣泛聽取意見的過程。

讓你的公司想法爭吵起來吧。

你要是說和老闆價值觀不同 或者說難以認同公司的發展理念之類的…還好說，“和同事價值觀不同就沒法工作下去了……”這樣的話下次找工作被HR問到為上一份工作為何離開的時候你最好千萬別別說出口……無論你的同事多麼奇葩…能在一起工作，公司就是承認他的工作能力如同承認你的一樣。至於員工間的和睦相處團結協作那是你的工作內容 做不到只能說明你的協作能力有問題…

每個人身上並不只存在一種價值觀，在面對不同的人、不同的情緒下、經歷不同的事時價值觀都在不斷變化，有時候可能是自我中心型，有時候可能是堅持己見型……

每個人看待事情的角度不一樣，想法不一樣。自然所謂的價值觀也會不一樣，每個人的價值觀也是在不斷變化的，人和人的腦電波也不都在一個頻道上的，所以和同事價值觀不一樣很正常，擺正心態就好。

我現在也處於和直接領導價值觀經常不一樣，所以偶爾會被領導說工作沒做好，心情落差很大，因為之前一直工作表現很好。所以價值觀這件事很多時候受心情和情緒影響，開會時領導心情好，即使有思考不周或犯小錯的時候，他會幫你一起解決，碰到他情緒不好時，即使沒問題也會各種挑戰你，那怎麼說價值觀是一樣還是不一樣呢。

造成價值觀不同，秉性使然、情緒使然、環境使然…，人都在千變萬化的環境中工作生活，很難以一種價值觀一走到底，既然很難改變他人，那就懷抱變化、多包容吧，站在對方角度看為什麼他會這麼想、這麼做，理解他了，那你就不會很失落了。

價值觀是一個人或組織的基本信念。這些指導原則規定了行為，並可以幫助人們理解正確與錯誤的區別。

世界上有許多不同型別的價值觀，具體取決於每個人的生長環境和所受的教育水平。當我們處在社會中，與形形色色的人打交道，就往往意味著與那些價值觀與我們自身價值觀不同的人打交道。就像行為風格一樣，如果我們能夠弄清楚他人的價值觀並表明我們尊重他們，那麼我們與該人的交流就會更加有效，我們將有更多的機會接觸到這個人。

就如同兩個人，如果你和我一起努力做出決定，我將專注於我的兩個最高價值觀，並且你專注於你的。如果我們碰巧分享價值，我們很容易達成共同決定。但是，如果我們最高的兩個價值觀不同，我們將很難溝通，甚至可能會將對方標記為“困難”。所以這就造成所說的價值觀不同，工作往往無法開展下去。

如果真的面對這種情況，如何來處理差異化，希望您不是躲避，而是要勇敢的直視它，當遇到解決意見分歧時遇到困難，您可以考慮以下幾點。

1、談論事情， 妥善處理。如果你有分歧，就互相討論下吧。傾聽彼此的意見。這意味著真正的傾聽,不僅僅是等待你的發言。當談到解釋你自己的立場時，坦率地說，公開坦誠地說。不要攻擊你同事的想法，只要堅持你的想法，例如使用“我認為/感覺受..”。這可能是因為，在談過之後，你意識到自己並不像你想象的那麼反對 - 或者你的同事成員放鬆了他們的觀點。無論如何，確保你理解彼此的意見，給你一個可靠的基礎，從中走向前進。

2、試著看看他們來自哪裡。

如果您試圖瞭解其背後的原因，您可能會更好地瞭解您的同事的意見。也許他們在一個非常不同的環境中長大，或者接受過不同的教育。也許他們受到了家人或朋友的影響。而且，對於你自己的觀點，這也許是值得的。你是否堅信自己的信念，因為它們只是最有意義，或者其他因素也可以發揮作用。

3、找到共同點。

即使你的想法不同，你可能會同意某些關鍵的東西。畢竟，如果你在各個層面都完全反對，那麼說明對這個工作你們都沒有負責任。不要只關注工作中的差異，認識到有很多領域你也有共同點。