我覺的錘子和小米不太像，老羅和雷總風格差異也很大。錘子在風格戰略上我覺的有點像魅族，他們的產品都極具個人色彩，在差異化的道路上非常痴迷，也都有自己獨立設計角度。

但是註定這樣個性的風格很難成為主流，受眾和影響力也很難像小米那樣包羅永珍。做手機很難一直保持這樣的自成一派的風格，很多廠商都有迫於市場壓力妥協過，放棄過，這一點我覺的魅族和錘子做的很好，希望他們都能成為像蘋果一樣偉大的手機公司。

在回答這個問題之前，我們肯定要在回答這個問題之前我們肯定要要想一個這樣的問題

為什麼小米能夠成功？為什麼錘子沒有成為小米？

因為小米他是趕上了一個好的時代，當時正的改就是當時正從功能機轉到這個智慧機，這個這個他趕上這個浪潮了風口，所以說他才賣的那麼好，我下面我們就結合實力了，看看錘子的

天時地利人和的小米，似乎已經霸氣顯露，那些試圖複製它發跡道路的對手們也都鎩羽而在中國這種嗯，這個做手機這個邪海里邊能闖出來有一個非常大的這個有作為的所以說這個錘子也是途徑感染

老羅的錘子似乎並未陷入小米的圍城之中，機智的老羅深知，重複小米“價效比”的道路也必然死路一條，特別是手機這類的大眾消費品，規模是帶來低單價的必要條件最重要的是不能和對手相似的那種商業模式

成名於網際網路的羅永浩同志成名於中國網際網路的羅永浩，自然有著極其Octavia的洞察力，他自然知道國內網際網路浮躁、粗糙的現狀，吃慣了速食品的國內使用者，在填飽肚子的時候自然也想嚐嚐美味佳餚，而小米不就是一道道流水線下的速食品嘛，那錘子自然主打產品的細節和情懷（

將這樣的理念貫徹到產品中，我們不難發現從一年前釋出的錘子OS，到獨立釋出的錘子便籤和錘子時鐘，再到今日醞釀已久的錘子手機是啊，所以說苦盡甘來，非常不容易，現在這個堅果手機都賣的非常不錯

你現在你也看那個那，那些人錘子手機啊什麼聽那個手機啊確實做的也不錯，錘子，手機那種做工啊，如果小米手機只不過是說效能比較好高通處理器啊，別的也攝像頭髮都是很渣的，這個小米都不一樣了，什麼這個這個錘子手機就說有拿著這個手機有一種藝術的感覺

她對於那種藝術的追求就是那種工匠就不亞於以前的工匠錘子也就是說發揚以前的不怕苦，不怕累的那種工匠精神，現在中國很少中國現在缺的不是產品，缺的就是工匠那種精神

老羅在每一個產品上都強調著細節的魅力，試圖展示著濃郁的人文情懷。以錘子便籤為例，稱之其為最好的長微博工具，我相信大多讀者都表示理據服。

結合當下我們現在也是要看到他的不足，但是我們也一定要接受一個剛剛成立的一個創業公司，說不定未來再挑戰蘋果吧，雖然說不可能成為蘋果的對手，但是也可能給我們一些創新更多的選擇

我們也不難得出，單就手機本身而言，不突出的硬體配置，缺乏創新的造型設計，甚至還被指出不少模仿痕跡，還有網友扒墳挖出老羅當年寫的魅族MX2的評論，似乎老羅當年批評別人的問題都出現在了錘子手機上，錘子T1用中庸來形容似乎並不過分，也正如老羅自己所言：“沒有革命性突破，但是在每個細節都比對手做得好”。

是啊，老羅的三句名言就是，漂亮的，不像實力派

我們去看他的手機，我更多去看她的手機發佈會更多是想聽他的那種響聲中間有激情，也有那種澎湃的那種感覺，他用了頂尖的我那個設計都是他的工資，都是頂尖的設計師設計出來，中國中國是世界上最潮的那種手機那種感覺非常喜歡

對啊，我覺得這種嗯錘子手機就說能夠活到現在他無非是借鑑，撿了小米和華為，還有那個魅族身上的那個東西可以這樣說吧，他爸小米的價效比和黃章魅族的那一種，對於手機那一種一種苛刻，這種兩種不同的這種態度和這個工藝品，他們做了一個相應的結合，是不是也得需要好看耐用平衡最重要？

錘子，手機一年下來也非常不容易

年年此後就說去年這個錘子手機就是傳出來要被小米什麼收購啊，然後他初戀那個堅果pro1pro2OPPO r plus都是非常非常難產，經歷說工廠倒閉浪潮現在是非常不容易的，但是去年他她生產這個這個堅果pro一啊這個手機也是非常慢的，現在賣的非常火的像精美的像一隻藝術品，我覺得小米手機不重視設計不會走長遠的二錘子嗯，將來可雖然說不會成為未來的小米吧，但她會成為新時代的標杆

這個問題的類似提法是這樣的。

喬丹會成為下一個魔術師嗎?

科比會成為下一個喬丹嗎?

詹姆斯會成為下一個科比嗎?

結果，他們誰也沒有成為誰。

但我知道題主的意思，是問，錘子說會不會成為大眾品牌吧?

如果要給一個相對客觀一點的描述預測，大概是這樣。

2018年，錘子會成為以文青為主要受眾的重要品牌。

但走向主流市場，成為銷售量前三，甚至前五的品牌，還需時日。他不會死，只要不擺爛，越來越好，幾乎是有把握的。

為什麼呢，不用報資料吧，銷售額的增幅是顯而易見的。堅果pro2的好口碑，也是各方認可的。加上，羅永浩近年來，屢屢承認打臉，願意為自己過去的很多失誤道歉，並在實際行動上收斂，表現了一個趨於成熟的企業家的潛質。

但是，注意，但是。羅永浩有著他自身巨大的缺陷，就是，他本質上不是一個商人，這在中國要取得巨大的成功，所付出的艱辛，要比一個圓滑穩重的極客，如雷軍，多得多。

我從來不相信風口能給創業者帶來一輩子的好運，只相信創業者自身的格局與品質，還有是否能堅持。

假若談時機，魅族要比小米有優勢得多，但創始人自身的格局，限制了企業的發展。

和同行鬥，和供應鏈掰，鋪渠道，搞營銷，本來有產品優勢魅族把太多精力，放在了產品之外。這是黃章的帶出的邪路。

好在羅永久同志好鬥的性格，沒有完全掩蓋他產品經理的追求，基本保留了錘子產品的長板，逐漸改善了錘子產品的短板。接下來，就看他，怎麼再要求自己踏踏實實創新十年了。

如果能走下去，成不成為小米並不重要。

在一個技術革新能革行業的命的時代，企業做長，比做大，難得多。

嗯，回答問題，不能連一張圖都沒有，可偏偏只有跑題的。祝願大家2018美好吧。各品牌的粉絲都是。

不可能。

第一，網際網路手機的市場已經在一七年摸到天花板了，網際網路手機的增長集體放緩。

小米的逆市增長是因為在海外市場的高歌猛進，尤其是印度市場做到了第一。

而錘子的國際化還完全沒有影子。

第二，小米的份額比錘子大了太多，完全沒在一個數量級上。

錘子還在為了銷量過百萬沾沾自喜的時候，小米已經拿過億做目標了。

而品牌的份額就是下一個決勝點，手機的硬體已經很難有突破了，接下來的比拼是軟體上的研發實力。

手機銷量大，資料量就大，做人工智慧才有基礎，在下一場絞殺裡才能活下來。

第三，做到魅族那個級別恐怕也難了，錘子做手機其實很難突破了，現在擺在錘子面前的就是賣影響力。

依靠錘子在網際網路的影響力，給中小型代工廠賣odm產品，模仿小米生態鏈。

雖然做不到小米那樣從產業鏈，產品設計，到市場一條龍的服務，但畢竟是一條出路。

18年是手機業寒冬，新的技術點更是頻頻洗牌，手機業再也不是15年那個高速增長的市場了。

先上結論吧:不可能，而且根本不可能。

理由如下:

在堅果Pro2的釋出會上，老羅為堅果Pro半年內出貨100萬激動不已:然而與之形成鮮明對比的是，魅族全年出貨量2000萬臺左右；小米全年出貨量9800萬臺左右。跟二者比起來，錘子簡直就如同嬰兒般脆弱；

小米出貨量:

魅族出貨量:可以說，錘子手機5年才賣了300萬部手機，不及人家小米一年的零頭，也將將達到魅族一年的15%。憑什麼會在2018超越小米和魅族呢？

眾所周知，小米和魅族殺入手機市場的時候，正是手機市場高速發展的黃金期。每年的出貨量都是高速增長。正是抓住了風口，所以小米一飛沖天，魅族也活的很滋潤。

but，but，but，2017年，國內手機市場首次出現了出貨量下滑，且下滑幅度不小。對於2018年的市場行情，中國電子報的這篇文章的標題說明了一切:“能活下來就不錯了”——這話雖然聽著刺耳，但是也說出了整個手機市場的嚴峻狀況。在這種情形下，要錘子超過小米魅族，無異於痴人說夢。

當然了，這並不是說錘子在激烈的市場競爭中就沒有機會。隨著市場差異化需求進一步加大，錘子很可能會像美圖、8848一樣，靠著自身特色在差異化的浪潮中走出一條自己的路子。