寶馬必須放下身段，到群眾中來。
我覺得所謂的爆發年，那都是一些說法僅此而已，但是不得不說豪華型SUV 市場紅利已經到來。
我給覺得把寶馬從冰箱拿出來總共分幾步？我覺得要分5步來走。
第一步、瞭解市場
我相信寶馬對中國的市場研究應該已經很久，但是我猜他們更多的都是透過哪些知名調研公司提供的資料得到的使用者消費習慣。這不能全面否定調研公司的成績，但是我只能說他們調研的資料可能只代表一部分市場的情況。全中國13億人口的市場，還是很大的，我不知道是不是寶馬已經明確自己的市場定位，所以調研公司的資料就已經足夠支撐寶馬未來的發展，那就另當別論。簡單說了解市場，就是要全國各地從一線到鄉鎮，都要走一遍，看看市場的環境和氛圍。
第二步、深入群眾
如果寶馬只甘於現有一、二、三線城市市場就足夠，而無暇估計四五線城市，那就不需要深入群眾，但是我覺得任何一個有著百年曆史的汽車企業，有血性的汽車企業，都會想讓自己的產品遍佈任何一個市場範圍。所以只有深入群眾，才能瞭解他們想要的是什麼？知道客戶的需求，你在開發產品就會對症下藥。
第三步、用心回饋
這個是主要針對已經購車的老客戶，做好產品的售後維訪等工作，這樣不但會讓客戶感受到寶馬的溫暖，同時堅定他們選擇寶馬的品牌的信心。這樣會在客戶升級換代車輛的時候，優先考慮寶馬品牌的車型尤其SUV 車型處於井噴階段
第四步、打好基礎
這個基礎包括產品開發的技術基礎、市場使用者反饋的需求基礎、產品售後問題改進的技術解決方案的基礎等，這些基礎建立足夠強大的資料共享平臺。然後確保全集團範圍內的資訊共享，確保可以將所有的積累經驗傳達到位。確保全環節的無縫對接，生產出更精準市場定位改款的寶馬X1緊湊型SUV 車型的換代或者FL 車型。
第五步、收穫未來
上述的四步做到了，是需要管理層的耐心和堅持的，如果做不到就無法達到這第五步收穫未來的結果。所以對於過程的堅持和種子的播種和維護，都是需要寶馬管理層要有足夠的遠見和魄力的。
最後，說一下，做好以上基礎，就不會在乎所謂的市場井噴或者紅利，因為你從始至終的堅持，你所做出的努力，終將收穫每一個井噴和紅利，因為你走在前面，堅持下來了。而其他人都在等待或者嘗試抓住風口，雖不能說都不能抓得住。但是他們抓得住一次，兩次。還能總抓住嗎？所以說，堅持做好自己，每天都是你自己的風口！
寶馬必須放下身段，到群眾中來。
我覺得所謂的爆發年，那都是一些說法僅此而已，但是不得不說豪華型SUV 市場紅利已經到來。
我給覺得把寶馬從冰箱拿出來總共分幾步？我覺得要分5步來走。
第一步、瞭解市場
我相信寶馬對中國的市場研究應該已經很久，但是我猜他們更多的都是透過哪些知名調研公司提供的資料得到的使用者消費習慣。這不能全面否定調研公司的成績，但是我只能說他們調研的資料可能只代表一部分市場的情況。全中國13億人口的市場，還是很大的，我不知道是不是寶馬已經明確自己的市場定位，所以調研公司的資料就已經足夠支撐寶馬未來的發展，那就另當別論。簡單說了解市場，就是要全國各地從一線到鄉鎮，都要走一遍，看看市場的環境和氛圍。
第二步、深入群眾
如果寶馬只甘於現有一、二、三線城市市場就足夠，而無暇估計四五線城市，那就不需要深入群眾，但是我覺得任何一個有著百年曆史的汽車企業，有血性的汽車企業，都會想讓自己的產品遍佈任何一個市場範圍。所以只有深入群眾，才能瞭解他們想要的是什麼？知道客戶的需求，你在開發產品就會對症下藥。
第三步、用心回饋
這個是主要針對已經購車的老客戶，做好產品的售後維訪等工作，這樣不但會讓客戶感受到寶馬的溫暖，同時堅定他們選擇寶馬的品牌的信心。這樣會在客戶升級換代車輛的時候，優先考慮寶馬品牌的車型尤其SUV 車型處於井噴階段
第四步、打好基礎
這個基礎包括產品開發的技術基礎、市場使用者反饋的需求基礎、產品售後問題改進的技術解決方案的基礎等，這些基礎建立足夠強大的資料共享平臺。然後確保全集團範圍內的資訊共享，確保可以將所有的積累經驗傳達到位。確保全環節的無縫對接，生產出更精準市場定位改款的寶馬X1緊湊型SUV 車型的換代或者FL 車型。
第五步、收穫未來
上述的四步做到了，是需要管理層的耐心和堅持的，如果做不到就無法達到這第五步收穫未來的結果。所以對於過程的堅持和種子的播種和維護，都是需要寶馬管理層要有足夠的遠見和魄力的。
最後，說一下，做好以上基礎，就不會在乎所謂的市場井噴或者紅利，因為你從始至終的堅持，你所做出的努力，終將收穫每一個井噴和紅利，因為你走在前面，堅持下來了。而其他人都在等待或者嘗試抓住風口，雖不能說都不能抓得住。但是他們抓得住一次，兩次。還能總抓住嗎？所以說，堅持做好自己，每天都是你自己的風口！