為了工程多賺錢、省工、省料節約成本，我會堅持和老闆溝通，挨點罵怕什麼呢？一切都節約下來對社會多作貢獻，我認為挨點罵也是值得的。每一個老闆都是為了維護自己的權力和臉面，不管下屬說的對錯，你不能顯的比老闆能，有的老闆認為是欺主，恰恰相反，有的職員清心寡慾，根本一心為老闆著想，可是得不到老闆的理解和支援，我認為這也是個別的老闆，當老闆的人最聰明，那一位職員都在老闆的腹中藏著，連小名都叫的出來，當然了，你的提議一定要分場合，不能讓當老闆的難看，老闆雖然把職員臭罵了一頓，但是心裡跟明鏡是的。如果你的意見對工程確實有好處，老闆一定會採拿你的寶貴意見，相信當老闆的沒有一個傻瓜。

其實不僅是老闆會這樣，是人都會這樣做。人不僅會犯錯，而且會將自己所犯的錯誤合理化。在生活中，我們會經常遇到這種人，當有問題出現，他們從來不承認自己的錯誤，即使他們明白已經的不對，但是他們就對不會承認自己的錯誤。人們不喜歡認錯，其實有很多原因。認錯本身就是一件有壓力和風險的事情。雖然我們經常說，知錯能改，善莫大焉。但是認錯就表示對自我的一種否認，會給自己的帶來一種消極的心理暗示。所以對自我評價高的人，認錯就更是非常難受。

犯錯是一件讓人很不安的事情，為了消除這種情況，心理就會建立一種自我保護機制。這種機制就是把過錯合理化。所謂的合理化就會自動尋找一些理由來證明自己的正確，以此來降低焦慮的痛苦感和維護自己尊重的效果。

這個問題分兩種情況，第一，老闆錯了並且知道自己錯了，仍堅持自己是對的；第二，老闆錯了並不知道自己錯了，仍堅持自己是對的！第二種情況比較好理解，從老闆的角度以及經驗去看問題，他所考慮的結果跟下屬以及旁人並不一樣，也許在短期來看他是錯的，但長期考慮的話也許對公司是有利的，所以老闆堅持自己是對的！第一種情況，老闆明明知道自己錯了，卻不仍堅持自己是對的，其實不是老闆不承認自己是錯的，而是不希望下屬說出他是錯的，或者以很直接的方式說出他是錯的，這就涉及到一個面子的問題！

恕我直言，這是個偽命題。

誰對誰錯，誰直誰曲，有誰來定論？小明認為自己是對的，直的，也只是一家之言。據我所知，很多職場老鳥和新手小白，考慮問題的出發點，思路，方法和技巧是有不同的，很多事情，只有你處於哪個位置，才會明白。否則，小明為什麼是小明，老王為什麼是老王？

年輕人有幹勁，有血性，很Sunny，欣欣向上，那是特別好的體質，是新鮮的血液。但這並不說明他就處處是對的，是高明的。到。反之亦然，老王雖是職場老鳥，也未必處處恰到好處，盡善盡美。萬事都不是單獨的一個“點”的問題，他的背後又有一系列的多米諾骨牌，誰是誰非，孰對孰錯，還需虛心謹慎。

職場小白，職場精英，我們一直在努力！