在飲料行業來說，一個新品牌的一般一年投入是8億元左右，但如果經費有限就得重點投放，有效分配資源。

比如新上市的飲品如果單獨做社交，會出現不聚焦的問題。無法承擔使用者規模式的體驗。如果做傳統媒體的投放，就要考慮客戶對新品牌的好感度提升是否能有效觸達。

排除前兩者，可以考慮IP投放，IP是現在比較流行的投放方式，但它也有優劣勢。

比如IP綜藝本身是巨大的流量入口，但是使用者知曉這個品牌並不意味會去購買產品，所以品牌主要結合IP的影響力，在內容端多做互動，用流量入口與使用者見面，用極致內容做線上、線下結合互動來帶動銷量。

透過資訊傳播，從身邊人開始傳播，還有就是吃苦點兒唄，去街上到處宣傳啊，對不對，吃得苦中苦方為人上人，有時候沒有錢就要學會更努力去靠自身散播，我們也有初創的時候。也是頂著大太陽外面發傳單，自己跑業務，頂著大肚子還要去給客戶家說這說那的，很辛苦真的，啥都幹了的，哎。。。但是總得還是很有效果，沒有錢怎麼了，不是還有我們身體麼，想想苦過了就會好起來的。