作為一個養殖戶，從開始養豬到現在經歷過07年高熱病，14年生豬最低價，也經歷過08年、11年、16年的優質行情，三起三落也算養豬中的老人了。我就講一下我在養豬低谷時的做法供養豬人參考吧。

行內流傳著“賣漲不賣跌”這麼一句話，看起來很簡單的道理，但是有幾個人能做到呢?都是普通人都希望多賺一點，只要有這種思想就很難做到“賣漲不賣跌”。我的做法是，遇到較差行情，根據自己的資金週轉情況，把最壞的打算考慮進去後開始壓欄，同時跟屠宰場拉豬的經理人搞好關係，豬價有風吹草動可以第一時間得到訊息做出反應。雖說行情不好的時候還是會虧錢，但是相對來說會少虧一點。

這裡需要提醒大家的是一定要根據自己的資金情況適度壓欄，並把最壞的打算計算在內。否則一旦資金鍊斷裂，那麼豬價就面臨倒閉的風險。

養豬安然度過低谷期的根本方法，大家要明白一個道理，在生豬價格低谷期時我們不是讓我們的豬長得有多快，而是要讓我們的豬花更少的飼料錢長相同的肉。

因為生豬的高生長速度需要高質量的飼料作為後盾，需要控制成本的時候飼料成本開銷就需要降低。比如種植青綠飼料。

這就是我度過難關的第二個方法，種植大面積的青綠飼料，比如皇竹草、紫花苜蓿、枸樹等，養殖戶可以選擇短期內即可有較高產量的品種用於餵豬。可以減少生豬飼料中10%以上的精飼料，對於成本控制非常有幫助。

每次談到這種問題的時候都有人提到生產成績，生產成績在行情好時使用各種高價優質產品都未能有說提高，指望在行情差事提高生產成績是不現實的，哪怕真的有效，生產成績的改善也要一年以後，所以提高生產成績的方法只是存在理論上，而對生產成績毫無幫助。

作為一個合格的養殖者首先要做到“知之而後有定”，你首先要知道你自己想要什麼？才能做到氣定神閒，面對行情不慌張。說白了，養豬的競爭核心就是造肉成本的競爭，這一點要達成高度的一致，這一點非常重要。不是靠行情，也不是靠命運，更不是靠蠻幹。

要想度過本次的豬週期，轉到下一波的錢，我個人認為需要做好一下幾點：

首先要堅信養豬是可以賺錢的。有的人之所以在最好的行情下還不賺錢，是因為沒有學到透過豬賺錢的技能，不是命運不濟及其他原因。

其次要做好現金流儲備。有人說我本身就現金流緊張，如何才能做好現金流呢？其實還是有很多方法可以做的。

（1）調整母豬結構，淘汰落後產能。比如空懷週期長的，6胎以上胎齡的，產子數低的，要果敢淘汰。

（2）縮短飼養週期，減少育肥期或者不育肥。育肥豬佔有資金最大的專案。

（3）主動壓縮飼養規模。

第三、把母豬養好。特別是自繁自養豬場，母豬是第一生產力。

（1） 調整母豬品系。要用高產母豬，比如丹系，法系等

（2）提高psy水平。本次抗風險標準26頭以上。

（3）提高母豬營養水平。在這個階段，一定不能在營養和保健方面節約成本。但是可以請專家梳理飼養和保健結構，減少不必要的程式。

第四、尋找平臺，提高戰略聯合意識。聯合包括橫向的豬場聯合（目的是為了降成本），也包括上下游之間的聯合（分享上下鏈條的行業利潤），共同抗擊風險。

第五、把學習當成一種基本的生存技能。好3那多人對學習不以為然，以為我養了這麼多年的豬了，養個豬誰還不會。其實還真的是這樣，對於養豬業，國內國外的代差很大，養殖技術日新月異。養殖的水很深，需要我們孜孜不倦的持續學習。

第六，人力資源調整，減少管理成本。中小豬場，老闆親自幹。中大型豬場需要調整人力資源結構和人員合作模式，匯入管理俱樂部化或者合夥人合作體系。必須壓縮和減少管理架構，追求管理體系的扁平化。