我認為首先要考慮，你打算做到什麼程度，打算有所提升還是安於現狀

或者說是打算做順民還是做逆民。

1.如果要提升，就做逆民，就必須要有逆向思維，我經常總結的一句話，很多事情，不是合適了再去做，是做了才能合適，地上掉了10000塊錢，傻子也能撿起來，但是如果地上掉一張捲起來的衛生紙，可一半人就發現不了。

為什麼這樣，這就要求我們想提升，就必須有敏銳的洞察力，善於找到別人不願意做，不願意考慮的機會，找到自己和別人最大的差異化，才有可能會逆襲。

所以如果是我，我會按照70％進行分配

2.做順民，說白了就是執行力，按照既定的流程和系統去執行，按部就班，但求安穩，應該做，也應該做好，這是我們安身立命之本。

大多人都會把這一塊做好，但是都能做到，就不會有出彩的機會了，那總歸永遠是個職場的小嘍囉，可替代性太強，隨時準備淘汰。

我給它的權重，只有30％

一、每個人所處的位置，進入職場的時間不一樣。碰到的上司和公司不一樣，崗位不一樣。甚至每個人的心態，經濟狀況能力都不一樣，所以沒有標準答案。

二、一定要給到職場人士指導意見，我個人認為要從這種現象背後的邏輯關係來描述。

三、任何剛進入職場，或者剛加入一個新的團隊，先是要在這個團隊活下來，也就是讓團隊看到你的價值，能夠給團隊加分或者說互補某一個環節。所以這個時候表現能力最重要，讓團隊覺得你適合這個崗位，能夠跟團隊整體帶來效益。

四、隨著你在團隊的穩定，和整體團隊的發展。個人能力必須與時俱進。個人的發展更要有長足的提升。所以這時候重要的就是整體能力的提升更重要。

五、最關鍵的是，團隊大於個人，如果你沒有把前提這個搞清楚，就不存在你提的問題的情況發生。