生意都存在風險，沒有包掙不賠的生意。但對於便利店來說如果目標是不虧，還是比較容易的。我們可以從幾個方面思考：

首先前期投資。一般包括：加盟費、房租、押金、轉讓費、裝修、裝置、貨款等。a、其中加盟費一般在3到10萬左右不等，選擇加盟不同品牌會有一定差別，如果想節約前期投入可以選擇自創品牌。在這方面建議分析自身情況決定，比如：是否有連鎖便利店從業經驗，對店面日常管理是否具備可靠經驗。貨源方便是否有渠道，當然貨源方面比較容易，現在很多平臺提供一站式採購，例如：京東、淘寶、食信通等。b、房租、押金、轉讓費變數比較大，一般情況下地段越好，轉讓費、押金、租金更貴，這就不用說了。但這裡給幾個小建議：首先我們需要定位我們開什麼型別的店面，小區店、街邊店、寫字樓店、工業區點，分別租金、轉讓費、押金差別比較大。c、裝修費用一般60平米左右，大概需要7萬左右。d、裝置（包括冰櫃、貨架、收銀系統、關東煮）一般總費用在4萬左右。e、60平米一般貨款需要4萬左右。綜上大概總投入20萬左右（不含裝讓費）。

日常費用。日常費用構成：人員工資、水電、物業管理費等，如果按3人計算60平米，一般這3項費用需要1萬左右。

毛利潤。便利店一般構成分為：煙、酒水飲料、零食、日化、熟食。綜合平均毛利大約在25%-30%，如果熟食佔比高一點，毛利可能略高於30%。

便利店是所有行業中風險最保守的一種，首先因為其所經營的產品都是一些生活必須品像菸酒類飲品類都是大眾消費品，這性質就決定了其貨品的流動性是很快的，當然並非說開便利店就不會虧本，只是說便利店在所有行業中是風險很小的行種之一。

現在的便利店有很多種形式的，有的是加盟的像美宜家，使用同一品牌同一風格的經營方式，有些則是自主經營的便利店不受加盟商控制，兩者的區別在於費用的差距，加盟的要加盟費和每年的管理費，進貨渠道也受控制，而自營的就不受這方面限制同時成本也低，加盟會有品牌效應，兩者有好有壞就看你要選哪種經營了，便利店的生意好否取決於店鋪的位置，人流量大的位置當然生意也隨之會好，但租金也會相對較高，還有你的經營方式最重要，你要觀察你店鋪周圍的人需要什麼，你就跟著大眾需求去做，由於便利店不同於大商場，壓力不大，只要經營得好賺錢是一定的，至於虧錢的基本上就是人流少租金高和加盟的情況下才會發生的。

便利店作為一種我們最常見的一種業態。在全球已經發展了90多年，無論經濟環境如何，依然生機勃勃。而如今，國家又推出供給側改革，眾多資本又對便利店非常看好，新零售是現在一直在炒作的概念，而且眾多大佬已經開始佈局線下實體，這說明，便利店這種業態將會有個非常好的發展。

我覺得便利店是符合如今人們的消費習慣的，特別是8090後成為消費主力的階段。便利店是能夠解決一公里的問題，具有非常大的空間，我們可以毫無顧忌的去想象它的能力。

在我們村裡，有張三和李四兩個人，這兩個人每人有一畝田地，不同的是，張三的田地是塊好田地，非常的平整，也非常的肥沃，而李四的田地就沒有張三的好了，李四的田地處於丘陵上，田地很貧瘠，而且也不平整。

春天到了，需要播種的季節，張三覺得自己的田地是塊好田，也就沒有認真的耕地，隨便的稍微翻了下地，就把播種了，也沒有施肥，就等著秋天收穫了。而李四認為自己的田地不好，就廢了很大的力氣，把土地弄的非常的柔軟，在播種的時候，買了很多肥料施到田地裡，還澆了水。

時間一天一天的過，張三很少去田地裡看莊稼，有了草，張三也不管，任由生長，有了蟲子，張三也不打藥。李四就不同了，李四過幾天就會到田地裡看下莊稼，有了草，哪怕很小的草，也會拔出來，看到莊稼葉子變黃了，就會抓緊噴農藥，看到田地幹了，就會抓緊澆水，在李四的細心照看下，莊稼非常的旺盛。

秋天到了，張三和李四都把莊稼收割回去。可是李四收回去的莊稼，足足的比張三的多了一倍。

做生意，我聽過最好的一句話就是“沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的老闆”。可能處在風口的生意更容易取得成功。做生意，需要投入很大的精力，需要認真細心的去打理。我們經常看到的一種情況就是，開了不久的店鋪，發現怎麼不盈利啊，這時候就覺得生意不行，抓緊放棄。

我們需要的一種思想，應該是，生意不行，找出真正的原因，然後把問題解決了，這樣生意就會越來越好。如果想著來了店鋪，就可以等著錢自己來，這樣的生意估計還沒有。

自己瞎白話。也希望認識更多的經營者，一起去探討如何經營實體店鋪。讓我們集思廣益，做好我們的生意！✊

不容易！如果你的經營讓社群居民形成粘性…想虧本都難。具體什麼叫“你的經營”，那就不是一句兩句能說通的啦…涉及太多營銷上的東西啦