1.識別風險，提前採取措施應對，同時要把握事態發展，即使讓領導有思想準備。

2.要和員工溝通辭職的原因，一個人一旦萌生了離職的想法，那麼你擔心的很可能會發生

3.試試看，如果你的員工就是你親生的弟弟妹妹，那麼你會不會讓他從事現在的工作？

4.領導有義務支援你的工作，不要害怕不敢說，一旦員工離職還把矛盾引到你的身上，就不划算了。

5.力所能及的一些活動，比如給員工申請多技能工補貼，崗位輪換，週末聚餐K哥，輪休假期，透過改善活動幫助員工減輕工作壓力，便於員工工作，早會多說一些提升士氣的話，相互之間多關心一下工作和生活。如果自己盡力了，那麼員工要離開也就沒辦法了，找HR要人，一般HR都會儲備一些合同工，和勞務公司有協議的。

謝謝邀請！這個問題我個人是這麼認為的，以我身邊的同事舉個例子，基本上每個人都或多或少的提過辭職之類的想法，其實靜下心來仔細的甄別一下，絕大多數都是無的放矢般的發發牢騷，抱怨一下對現在工作環境的不滿，正如馬雲所說，辭職不外乎兩種，要麼工資不到位，要麼心裡有委屈！所以我針對同事們的抱怨也就是聽一聽，附和兩句，絕不當真。他們的牢騷其實就是對領導對其不夠重用的一種宣洩，無非就是想說明:公司待我不公，正好我也不喜歡這個公司，現在留在這裡是因為我還沒有找到合適的地方，找到了爺我立馬就走之類的。說實話，像這種情況我認為永遠到不了那一天，也就用不到上綱上線的向領導彙報，大家說白了就是宣洩情緒，之後該怎麼上班還是怎麼上班！該怎麼好好表現還是一樣，必要的時候他踩著你的腦袋往上爬比誰都起勁。

這個有多次溝通，就應該向上級彙報。在這之前，應該和員工多次溝通，瞭解員工想要離職的原因。是因為待遇？還是因為有事？還是因為有更好的追求？如果是多個員工有辭職的意向，那就更應該瞭解和反省。有木有是因為自己的領匯出現了問題，有沒有哪些做法欠缺考慮。這時候就體驗到溝通的重要性，和員工和上級，既然是班長，那就應該肩負起自己的責任，體現出自己的價值。一:徹底瞭解想法，構造解決辦法二:向領導彙報，即使溝通，傳達員工的意見和個人的看法，同時也給領導提示，讓他能更好的未雨綢繆，不至於出現員工空缺，跟不上節奏的現象，不要影響到正常工作的進行。