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1 # 銀行研究僧
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2 # 傑傑職場
送不送都是個問題。
我就說一句。
如果別人都送你,你也送,領導不一定會記得你。
但是如果別人送了,你沒送,領導一定會記得你。
記得你沒給他送啊,這就不是禮的問題了,而是你人的問題。
說實話,現在這些送禮的事少了很多,很多領導其實不想收,怕找麻煩。
所以,送的時候也不能太重了,送的就是一個態度,一個尊重。
你那點禮其實領導也不在乎,在乎的是你去沒去看看他。
我的看法是不能單純的判斷在過年是否要送禮。送禮不送禮要根據你和領導之間的關係來定。
有些公司人數較多,領導也較多,就拿我們銀行為例,光在冊的領導就有三百多個,難道對所有領導都送禮嗎?
你肯定會說,那怎麼可能都送呢?肯定是選平時與自己接觸的領導啊!沒錯,思路是對的。可是雖然我的直屬領導就一個,但是與我有工作交往的領導就有十幾個!這十幾個當中又該怎麼區分呢?
我簡單的總結了“四送四不送法則”供大家參考。
直屬領導要送
越級領導不送
退休領導要送
不熟領導不送
前任領導要送
領導政敵不送
領導盟友要送
紀檢領導不送
上述“四送四不送”是我用自己的“血”和別人的“血”寫成的。扎心了老鐵!