我餵過豬知道這個問題。過去的飼料廠只產飼料不餵豬，與飼料推銷商和餵豬戶構成三角互利關係。

由於週轉資金跟不上，餵豬戶去經銷商處賒飼料，經銷商去飼料廠賒飼枓，時間一長，飼料廠進原料也成了問題。

由此原因，一些資金雄厚的飼料廠進行投資擴建，自己建廠餵豬。

從設計、生產、推銷、飼養進行一條龍模式，這樣就避免賒銷的弊端，並且從一層利變成三層利，利潤可觀，這樣的事情何樂而不為呢？

1、飼料行業進入低利潤時代。

飼料企業已進入低利潤時代。一條龍企業的優勢，減少中間環節，從而降低成本。即使個別環節不賺錢其它環節有利潤，還能保證企業整體的利潤。

2、國際競爭。

現在很多飼料企業都走出國門，積極的參與到國際競爭中。這些飼料企業在東南亞面臨的對手是像國外一些具有完善產業鏈的企業競爭。作為其中一個環節想參與此類競爭就要完善自己的產業鏈。

3、當前養殖環境。

當前養殖行業正做著劇烈的產業調整，散養戶退場，規模化、集約化、智慧化成為產業的主流。作為前幾年風光的大飼料集團，正好有雄厚的資金儲備，此時最佳的進場時機。

智慧化養殖是未來的趨勢！

目前，大多數的飼料企業已經感受到巨大的經營壓力，對前景充滿憂慮。從上市公司披露的資料來看，很多企業業績下滑嚴重，動不動就是幾十萬噸，而這一切才剛剛開始。過去，飼料行業是一個獨立的工業門類，而隨著產業鏈企業的增多和散養戶的迅速退場，加上產能的嚴重過剩，三個因素疊加，大大壓縮了飼料企業的發展空間。

其實最主要的還是散養戶的減少問題，就像我們村，基本不讓個人養豬，除非你辦養豬場，可是養豬場這麼大的規模，個人一般都沒能力，也沒有技術，再者家裡養個三五頭豬，根本就是無利，可能還得賠錢，所以造成現在很多飼料廠產能過剩，賣不出去，只能自己消化產能，建造豬廠了！