1.質量，管理好工地現場的各個質量問題，杜絕質量通病的發生。

2.安全，安全是立足和生產之本。安全特別重要。

3.進度，進度控制在建築生產公司過程中也很重要，有利於降低工程成本。

4.成本，做建築目的為了那麼一點利潤，所以控制成本也是關鍵點和出發點。

一般來說一個工地都有五方主體，包括建設方、施工方、監理方、設計方、勘察方。在這裡我主要說說施工方的工地管理要點，施工方是建築工地的最重要的一方，可以說一個建築成品的好壞關鍵在施工方，因此施工單位的工地管理尤為重要，是重中之重。

施工方工地管理一般分以下幾點：1、工程進度管理，一般由生產部門即工程部來實施管理。

2、工程質量管理，一般由質檢部門來管理。

3、工程安全管理，一般由安全部門管理。

4、工地現場綜合管理，一般由後勤部門管理。

當然一個工地管理的好壞不是哪一部門獨立來完成的，各部門既有分工也有合作，在專案部經理的統一領導下協調合作共同來完成對整個工地的管理。