很正常，小企業老闆不僅需要員工付出，還需要員工一心一意付出，怎麼實現，給你一個虛無縹緲的願望，給你畫一個大餅，給你打雞血，讓你心甘情願的為了你認為的理想，目標去忘我地工作，忘情的工作，不這樣怎麼去壓榨你的剩餘勞動，又不讓你反感。大企業靠規章制度，小企業靠老闆思想，老闆黔驢技窮了，只能請人去給你灌輸成功學，嫁接別人的所謂的成功的道路讓你們聽！讓你們聽成功學就是方法，實現老闆目的的方法！都是套路！

簡單分析，兩種可能，一是透過開展對員工的成功學培訓，讓員工認同企業文化，更全心全意為日夜發展奉獻，說是洗腦，倒不如說是凝心聚力，最大發揮團體優勢。二是老闆有成功的故事，希望員工聽聽學學，知道做企業的不容易，知道老闆的現在不是天上掉下來的，是自己帶領大家搞出來的，培養員工對老闆的崇拜，進而更好管理員工，更好帶領大家為了企業的美好不懈奮鬥。

這個問題有點誤導的傾向性。

是不是所有的小企業老闆都喜歡員工去聽成功學？我不認為是。小企業老闆一般都非常講究投入產出的有效性。一個老闆，他認為成功學有用有價值，能幫得上忙的，才會讓員工去寫。企業老闆，一定會喜歡讓員工培訓，去提升能力。因為員工能力的提升代表著企業戰鬥力的提升。但是不是成功，學的培訓就不一定。

再下面就是成功學到底是什麼？陳安之的課，安東尼羅賓的課，NLP系列的課。各有各的特點。

當然，進一步的問題是學了成功學對企業管理的幫助到底有多大。這是個見仁見智的問題。以我的瞭解，成功學並不是一無是處，也並不是萬能的。有些課程對於短期內提升人的精神狀態，還是有幫助的。我也見過好多人學了課程之後，變得神神道道，用一環扣一環的理論，把自己包裝的很高大上，真正的成就沒見什麼長進。

一句話總結。吃藥能治病，保健品能強身。但要選對，不要亂吃。