這句話是誰說的?我特意搜尋了一下，沒有找到這句話的出處，想必是自己的一個論斷，這句話從我的人生經驗來說是錯的，而且錯的很厲害！因人成事，只有找對了人才能做對事，我學過的所有管理類書籍，多是在教導怎麼管人的，人都管不好，還怎麼做得成事。激勵政策的制定，是一個系統條件組合，通常稱為激勵條件組，設計的基本原則是可信信可執行、難度階梯加碼。可信可執行不必說了，激勵條件一看就是吹牛、畫大餅，不是激勵是洩氣，反正我以前在過很多公司都有這樣的激勵條件，不要說老員工，連我這個新兵一看就是忽悠，所以跟著老油條混是比較現實的，有一次我做了點事，領導要獎勵我四千塊錢，相當於我兩個月的工資，但是老員工出於好意提醒我，千萬別當真，給也不要領？我讓他解釋，他只說了一句話，你敢保證明天不犯錯？後來我沒有主動去領，公司也再沒提過這個是，但是財務是知道這個事情的，他們也從來沒開過口，這樣的激勵機制就是因為不可靠，不嚴密，讓大家心裡不相信、不敢信，所以形同虛設！難度梯度加碼，不是玩數字遊戲，基本目標制定是要讓人伸手能夠到的，要提升就要上一個臺階再伸手，如果目標頂的過高，從來沒有人做到過，這個激勵就是開玩笑了，老闆們不要耍著方面的小聰明，這種二年級都會算的加減乘除玩不出什麼水平，大家都懂。好的激勵機制，不是什麼複雜設計，讓大家看的懂，做的到，再一步步上臺階！用極簡思維解決複雜問題，我表達我的觀點，謝謝關注！

想到了雙因素，還沒真正體驗，只是一些理解。應將激勵因素在員工心中的地位穩定，與時俱進，根據實際情況踐行。比如有很多人在一家高薪的公司，但是隻是發揮自己能力的空間很小，他可能會有別的選擇，或許會去一家薪資較低的，將自己全部能力發揮出來的公司，或許有很多人不明白，為什麼有這種選擇，因為等一個人的成就感到了一定程度，自然而然會有這種選擇，明白了自己想做的。當針對他的一些激勵性的因素難以滿足他，管理者應該在不同的情況下及時理解他的需要，從而留住人才。

我感覺有管理學那天起就有這個問題了，這類問題就想老婆問老公你愛不愛我一樣，可以討論一輩子。我認為最好的老闆就是能告訴大家你透過這這專案能賺到多少錢，做不到就滾蛋。簡單的就是最有效的，老闆不牛逼牛，再優秀的企業文化都會成為員工的笑柄。老子用你就是一起來賺錢的，別給老子談忠心和敬業。