難有好結果，重點在難字上。我覺得之所以難，關鍵還是沒有找到一條合適的合作途徑。應該從一下幾個方面來分析。

第一，是從傳統家電企業自身來說。網際網路可以說在中國是迅猛發展起來的，在很短的時間內就已經擁有了很大的市場和體量。而傳統家電企業，發展時間短的也有二十多年，時間長的更是有四五十年，如此長時間的發展，導致傳統家電企業難以接受突然興起的新型網際網路模式，更是無法快速的去接受和學習。傳統家電企業必須依靠外部的網際網路企業來拓展自身的網際網路渠道。無法把主動權掌握在自己的手中。

第二，從網際網路企業來講，由於中國網際網路發展迅猛，在很短的時間內就為一些網際網路企業帶來無比龐大的經濟利益，甚至是發展幾十年的傳統企業所無法達到的高度。這就導致，網際網路企業紛紛注重短期的經濟利益，將注意力集中在網際網路領域，意圖透過網際網路來達到快速暴富的目的，從而忽視了對傳統渠道和線下客戶體驗的佈局與研究。

透過以上兩點的分析，傳統家電企業和網際網路企業雖然互有合作，但是依舊在深耕自身的領域，而沒有探索相互結合的道路。

個人覺得，未來一個優秀的成功的企業，必定是既能夠把握好傳統渠道模式，注重使用者線下體驗，又能夠接受新興事物，鑽研網際網路等新興模式，將兩者有效結合起來的發展模式。

所謂的轉型其實不存在，應該叫做融合，網際網路與傳統的融合。融合才是王道。