企業家和經理人到底有什麼不同呢?其實過去很多年國內的企業家(老闆)就身兼經理人職位,真正把兩者分開也就是近一二十年的事情,尤其是現代企業制度的建立過程中往往對其有明確的規定:即所有權與經營權的隔離。
首先,讓我們從概念上來說說兩者之間的區別:
企業家——指的是企業所有者,即企業的掌舵人,簡單來說也就是從事組織、管理並承擔經營風險的人,我們俗稱其為“老闆”。
經理人——即職業經理人,具備一定職業素養和職業能力,以經營管理為其長期從事的職業,全面負責企業經營管理,承擔企業法人財產的保值增值責任,是由企業在職業經理人市場中聘任,並給予其相應的薪水、股權等作為報酬。
其次,讓我們從職責劃分、素養要求方面來看兩者之間的區別:
企業家是企業戰略發展方向的制定者、裁決者,得具有艱苦奮鬥,勤儉節約的精神;還需有創新的精神及開放包容的心態、視野開闊的格局;更要有良好的社會責任感。
經理人作為企業戰術策略的制定者、執行者和經營目標的達成者、團隊建設者、經營管理者,必須具有良好的職業操守、職業道德和專業規範的要求;擁有專業的職業技能;培養幫助指導下屬,培訓團隊提升團隊整體水平的能力;不僅要有深厚的理論功底同時需要豐富的實踐經驗。
最後,讓我們從各自肩負的使命與格局談談兩者的不同:
宏觀來說企業家要有一種“企業家精神”。就在剛剛過去的2017年中國政府專門下發具體檔案做出指引,未來的企業家必須具備良好的企業家精神,企業家更是市場經濟發展的推動力,誠信市場經濟機制的積極要素之一,誠信更是企業家的立身之本;企業家要有博大的胸懷與情懷,時刻保持旺盛的精力和積極創新的使命永葆企業發展方向的正確性。
經理人必須是經營管理方面的戰術專家,用人方面能做到“知人善任、揚長避短”;能在困難面前一往如前並能掌控局面的領軍人物;成為打造具有執行力團隊的建設者和企業文化的傳播者;良好的口才與感染力、凝聚力和把握市場動態的敏銳眼光;負責企業在正確方向下做正確的事情
一句話,企業家負責做出正確的方向,經理人負責將事情做正確,這就是兩者的格局。
企業家和經理人到底有什麼不同呢?其實過去很多年國內的企業家(老闆)就身兼經理人職位,真正把兩者分開也就是近一二十年的事情,尤其是現代企業制度的建立過程中往往對其有明確的規定:即所有權與經營權的隔離。
首先,讓我們從概念上來說說兩者之間的區別:
01企業家——指的是企業所有者,即企業的掌舵人,簡單來說也就是從事組織、管理並承擔經營風險的人,我們俗稱其為“老闆”。
02經理人——即職業經理人,具備一定職業素養和職業能力,以經營管理為其長期從事的職業,全面負責企業經營管理,承擔企業法人財產的保值增值責任,是由企業在職業經理人市場中聘任,並給予其相應的薪水、股權等作為報酬。
其次,讓我們從職責劃分、素養要求方面來看兩者之間的區別:
01企業家是企業戰略發展方向的制定者、裁決者,得具有艱苦奮鬥,勤儉節約的精神;還需有創新的精神及開放包容的心態、視野開闊的格局;更要有良好的社會責任感。
02經理人作為企業戰術策略的制定者、執行者和經營目標的達成者、團隊建設者、經營管理者,必須具有良好的職業操守、職業道德和專業規範的要求;擁有專業的職業技能;培養幫助指導下屬,培訓團隊提升團隊整體水平的能力;不僅要有深厚的理論功底同時需要豐富的實踐經驗。
最後,讓我們從各自肩負的使命與格局談談兩者的不同:
01宏觀來說企業家要有一種“企業家精神”。就在剛剛過去的2017年中國政府專門下發具體檔案做出指引,未來的企業家必須具備良好的企業家精神,企業家更是市場經濟發展的推動力,誠信市場經濟機制的積極要素之一,誠信更是企業家的立身之本;企業家要有博大的胸懷與情懷,時刻保持旺盛的精力和積極創新的使命永葆企業發展方向的正確性。
02經理人必須是經營管理方面的戰術專家,用人方面能做到“知人善任、揚長避短”;能在困難面前一往如前並能掌控局面的領軍人物;成為打造具有執行力團隊的建設者和企業文化的傳播者;良好的口才與感染力、凝聚力和把握市場動態的敏銳眼光;負責企業在正確方向下做正確的事情
一句話,企業家負責做出正確的方向,經理人負責將事情做正確,這就是兩者的格局。