裝置動力部關鍵績效考核指標

裝置能源部關鍵績效考核指標

裝置維修部經理績效考核指標量表

裝置採購部經理績效考核指標量表

裝置採購人員績效評估方案

為了提高裝置採購人員工作質量，提升採購人員工作熱情，規範公司裝置採購人員的工作評估，特制定本方案。

績效考核原則

客觀性原則：以公司對採購人員的工作業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據。

公開、公正原則：以全面、客觀、公正、公開、規範為核心開展考核工作。

及時性原則：及時地對裝置採購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定 成績，發現問題，為下一階段採購工作的績效改進做好準備。

績效考核是績效管理過程中的一種手段。

績效考核是運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

裝置管理人員績效考核從三個方面指標來考評:

一、工作業績

1.根據公司裝置情況，制定裝置保養制度，並監督相關人員完成相應的保養內容，核算裝置保養率作為考評。

2.做好裝置購買計劃，備件購買計劃等，各項計劃報表，保證生產的有效進行和裝置運轉率。

3.工作內容的錯誤率等。

4.按照公司的目標很好的完成所有的工作內容。

等

二、工作能力

1.裝置維修的即時率，並做好檢修記錄。

2.判定裝置事故的責任人及考核決定。

3.很好的專業知識水平，具有創新精神並付諸實踐。

等

三、工作態度

1.出勤率。

2.任勞任怨。

等工作表現。

按照以上內容設定表格，評分考核獎勵。