錯誤分很多種，有些錯誤不可原諒，有些錯誤可以避免，有些錯誤零容忍，而有些錯誤可以犯。具體要看是那種，如果是特別嚴重的承不承認都是要承擔後果的，但今天說道承認錯誤怎麼開頭，老王就給些意見出來。

１）態度要誠懇認真。

做錯了事，成人錯誤的時候要注意，先不過錯誤的嚴重性，就說是不是錯了？錯了就要有錯了的態度，起碼要拿出個樣子給領導看。做與不做是兩回事，不做跟做錯了又是兩回事，做錯了態度陳懇與抵抗又是兩回事。

２）亡羊補牢。

亡羊補牢為時未晚。這個故事大家都聽過，當我們犯錯後需要承認時，與其坐等批評處理，不如在承認錯誤的時候拿出彌補的方案。比如經濟賠償，比如自動降薪等。這是補救的一種方式，並且能對自己的錯誤進行補救。

３）勇於擔責，

有一部分人明明自己錯了還在推卸責任。在領導眼裡這樣的人最討厭。當我們發現自己或團隊犯了錯之後，首先想的不是把錯誤推給別人，而是自己攬下來。領導不是傻瓜，知道這錯誤是怎麼產生的。

４）承認錯誤後，

不要讓領導給你下懲罰的量，自己先開口，並且將懲罰定的高些。這完全是心理戰的一種，領導辭退了你再次招聘新人或提拔人不一定有你用著舒心。只要你犯的錯誤不是什麼原則性問題，而且你提出的懲罰又過於嚴厲，領導大多都會從輕處理，給同仁一個交待就揭過去了。

５）選個好的時機去承認錯誤，

領導心情不好的時候去承認，屁大個事兒都能變成彌天打錯。這個自己掌握吧，結合自己的情商，別把自己埋坑裡了。

６）承認錯誤的過程中最好找好外援，

這種方法慎用。就是錯誤非常嚴重，當你像領導承認錯誤的時候，領導會壓不住火氣噴你，領導一怒之下就會做出不理智的決定。這個時候你要安排一個同事或者下屬救場，打斷你與領導的談話。並且彙報一些無關緊要的工作。這樣會緩和你與領導的情緒。

有錯承擔即可，如果是違反公司規定，觸犯法律的，還是別承認了，直接自首比較好。老王之所以說這麼多是為了讓職場人在遇到錯誤的時候能勇於承擔並擔責，而不是投機倒把。內容無罪，想歪的人才可怕。

給領導承認錯誤，最重要的是要坦誠，其他的就按常規順序書寫即可。下面給你個大綱，你可以參考：

1.尊敬的x領導,你好！ 我是xx部xxx。以下是我的個人檢討書。

2.錯誤發生的經過先寫出來。

3.從中得到的教訓隨後寫出來。

4.以後改進的措施寫出來。

內容坦誠、認錯態度良好，悔改態度積極，就算可以了。

提供一個格式供參考。類似檢討書那樣，開頭說一下事情的簡要情況。比如，X總，我在x月x日，因為自己認知不足/因為對客戶/對業務不夠了解熟悉，在處理xxx問題的時候不夠認真負責，給公司/單位/部門造成了經濟/聲譽上的損失，給領導丟臉了，我已經認識到自己的錯誤，非常自責，願意接受領導的任何處罰。懇請領導批評指正。

接下來脾氣大的領導必然是劈頭蓋臉一頓罵，一定要虛心接受。脾氣好的領導也會表達一下失望之情，更要承受下來。如果對領導造成了不好的影響，記住該背的鍋必須一定肯定要全部背下來。甚至不該背的也要背下來，至少給領導留下個敢作敢當的印象。

如果錯誤大到必須走人，那就要避重就輕了，該承擔的部分承擔，不該承擔的必須拒絕，否則下一家公司要是搞個背景調查，恐怕就要職場受挫了。

我：領導，我存在一個錯誤，不知道當不當講？

領導：沒事，你講吧？什麼錯誤？

我：我怕我講出來您不開心，會怪罪於我，不講的話，我心裡不舒服。

領導：沒事，你講嘛，人非聖賢孰能無過，再說嘛，人不做事，就不會有錯誤，做事情了，多多少少會有點錯誤，如果你有錯誤，說明你有在做事。

我：那我講了，當真沒事？

領導：沒事沒事你講吧！

我：那好的，我講了.....。

領導：.....

就這樣開始承認錯誤了，然後聽聽領導的講解和怎麼解決這個錯誤。

承認錯誤需要勇氣，但是錯誤必須拿出你的勇氣來，不然，你連承認錯誤的勇氣都沒有，你拿什麼勇氣面對生活？面對愛情？面對工作？

承認錯誤是好事，可以知道自己的欠缺和不足，然後可以找方法去避免下次同樣的錯誤，提高自己，何樂而不為呢？

犯了錯誤，要勇於承擔。既然是承認錯誤，那就直接了當的說在哪一件事情上面出了錯。領導沒有閒功夫聽你說太多。把自己犯錯的原因陳述一下，把自己意識到所犯錯誤後所吸取的教訓坦誠的說出來。