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1 # 醬油君趣科普
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2 # 筱筱61697053
找準團隊發展的共同目標，並加以明確。
職場之中，任何一個團隊發展都是有目的的，或者為了升職加薪，或者為了鞏固地位，積累人脈和經驗，或者各方面都有。團隊是由人組成的，作為領導者你必須瞭解每個人的目的，引導他們將個人目標統一向集體目標融合，在大目標一致的條件下，給予每個人不同的目標期許。
摸清團隊成員性格，找出積極分子和破壞分子。
人是群體動物，即使心中有自己的小算盤，一般也會服從團隊發展。作為領導者，你要積極掌握每位成員的優缺點、性格屬性，對於積極向上的，加以鼓勵和重用，對於消極怠工的，給予批評或者辭退，這會傳遞一種健康向上的資訊給團隊其他成員，促進良性發展。
真抓實幹，以業績增強凝聚力。
只有真正的業績才能換來關係的長久，作為領導者，你要真正帶領大家謀求發展，而不是把心思用在團隊內部的爭權奪利上。你要透過良好的業績來吸引團隊成員，增強他們的忠誠度。
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3 # 何抱一
這兩個方面都蠻大的，說一天也說不完。如果一定要歸結為一句話說，那就是獎勵你所希望的，處罰你所不希望的，獎優罰劣，僅此而已。不過運用之妙，存乎一心。
我估計你是感到團隊中有負能量，覺得隊伍不好帶了所以才提了這個問題。不過，作為一個管理者，要能理解團隊中不可能一直滿腔雞血，存在負能量是正常的，儘量疏導它管理好它即可，消滅它是不可能的。
如果負能量比較嚴重，可單獨向部分員工瞭解清楚原因和各位下屬的思想動態，透過解決負能量源頭（比如調離刺頭或請他休假），勉勵表現較好的員工，組織會議討論當前的工作，加強團隊成員情緒管理，達到平衡負能量的效果。當然，做所有這些之前，必須有一個前提，團隊工作整體上達到你老闆的要求至少差強人意，贏得他的支援。不然，你動作越大，結果越糟糕。
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4 # 一刀職場
遇到負能量，想想諸葛亮！
想當年諸葛亮唱空城計，面對司馬懿大軍兵臨城下，自己手上只有幾百老弱殘兵。這時候諸葛亮做了一件事給團隊樹立信心：到城樓上彈琴！嚇得司馬懿調頭就跑！
所以後世每當企業陷入危機，團隊裡有負能量的時候，企業領導人首先要帶頭做一些文體活動：比如跑個馬拉松，比如在公司大會上玩COSPLAY，比如和女明星搞搞緋聞。。。。
就是要穩定軍心，告訴團隊裡的人，天空飄來幾個字，這都不叫事！
負能量主要有幾種：
負能量之一：謠言對於謠言，或者不實的猜測，第一時間闢謠，並且告訴大家真相是什麼。
這裡反映出一個公司的透明度不高，所以做領導的可以透過以下幾個辦法來增加企業透明度：
晨會
週會
公司公告
群發郵件
總經理見面會
網路直播
企業大學
負能量之二：對面臨的困難進行了誇大領導幹部可以出來說明幾點：
這個困難是暫時的，比如遇到了暴雨，貨物運輸不到門店
這個困難我們公司歷史上也遇到過，當年就是咬咬牙關，挺過一個月就可以了
這個困難我們正在解決，目前已經獲得什麼進展
負能量之三：對前景感到悲觀領導幹部可以用辯證法來開導員工：
這個困難我們有，競爭對手也有，只要我們克服了，就對競爭對手是一個極大的優勢。
這個困難我們有全行業最好的科研人員在研發，肯定可以拿出解決方案
回覆列表
目標！我從帶領基層團隊到現在的大團隊，從3人到40人左右。團隊的負能量是團隊的根本，負能量傳播的速度始終大於正能量，所以，我來給兩個思路:
一、團隊人員要什麼:
1、收入:不談收入就和流氓一樣，沒有人應該免費勞動。但是在平均線及其以上就行了，不用特別高。
2、團隊氛圍:有了收入，自然就覺得開心就最好。所以需要一個互幫互助的團隊氛圍。
3、發展:有了前兩樣，團隊能夠穩定，如果還能有發展，那團隊就固若金湯。
二、我的做法:
1、公平的工資體系，保證基本收入:收入體系就是不要特殊化，按照業績和表現拿錢，保證不要在當地收入以下。
2、團隊培訓:團隊的發展來自於他們能獲得自己不知道的東西，逼著他們前進。
3、團隊公平:其實團隊絕不是每天一起吃吃喝喝，而是有一個公平公正的環境，尤其是領導者有一顆明辨是非的心。
4、正能量:作為領導，不管面對什麼，永遠必須保持正能量。