這是一個分析問題的通用模型，幾乎可以套用到所有的行業

又叫七何分析法

（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？

（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？

（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？

（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？

（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

（6） HOW ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

對於5W2H，首先我告訴你，這是一個有助於我們去思考問題，解決問題的思考模型。為了跟你說清楚這個問題，我先從一個發生在我自己身上的案例開始說起。

一、新專案市場拓展計劃可以這麼寫

我是一名教人做PPT演講的教練，去年在網易雲課堂開過一門教人怎麼做公開演講的課程教程。為了便於課後的交流學習，我專門為這個課程的學員建了一個微信群，平時大家都在這個微信群裡面交流和提問。那天，有個學員在微信群提了一個問題，這個問題就一句話：

對於這個問題呢，雖說我是第一次碰到。我之前從來沒有寫過什麼新專案的拓展方案，但是即便如此，對於這個陌生的問題，我腦子裡面還是非常快地就想出了一個具體的結構和基本的寫法。想到思路之後，我就咔咔地把我的想法在微信群上發了一下，我就告訴我學員，你這個方案可以這麼寫：

第一步，先簡單地跟人介紹一下這個新專案，告訴人家你這一次要推廣的專案是什麼。

第二步，再簡單闡述一下你這個新專案的意義，告訴人家為什麼要上馬這個新專案，這個專案對於你們這個組織來說有什麼樣好處。

第三步：你就可以開始講具體的推廣策略，告訴人家怎麼樣去做這個產品推廣。你可以跟人彙報清楚什麼時間段（when），去做什麼事情（what），做事情的好處和意義（why），誰來做（who），在哪裡做（where），怎麼做（how），整個計劃下來需要什麼成本（how much），會遭遇什麼困難，困難出現之後該怎麼樣去應對。

我說你把以上這些問題一一地跟人解釋清楚，就構成了這個新專案推廣方案的基本內容。

二、為什麼我可以快速地反應出寫作思路

我在說完我的答案之後，我就跟我學員說了一個事情，我說我之所以能夠非常快速地根據你的專案方案給出一個基本的框架結構，不是因為我之前寫過這個，主要就是因為我係統地學過結構化思維，透過結構化思維的學習，我腦子裡面掌握了好些能夠幫我快速地反應出問題解決方案的思維公式。比如像我前面給出的這個方案結構，所運用到的就是兩種最典型的結構化的思維公式。一個是3W公式，一個是5W2H公式。整個方案總共分了三個部分，第一個部分專案簡介，相當於就是3W公式中的what（是什麼）——我要推廣的這個新專案是什麼；第二個部分推廣的意義，相當於就是3W公式中的why（為什麼）——我為什麼要做這個推廣。最後一個部分推廣策略，相當於就是三W當中的how（怎麼做）我這個新專案怎麼推廣。所以，這樣三個部分，其實就是透過what，why，how這樣的一個3w公式思考出來的。

另外在第三部分涉及到具體推廣策略的時候，我用到的其實就是題主所說的這個經典的5w2h思維公式，就是你去做一個計劃也好，寫一個行為方案也好，你就可以按照時間（when），地點（where），人物（who），內容（what），目的（why），具體的做法（how），所需要花費的成本（how much）這樣七個方面展開思考，這七個方面的內容的英文單詞首字母概括在一起就是一個5w2h，你只需要把這個名詞記住，這七個方面的內容你就可以展開去思考了。

_________________________________________

用通俗易懂的大白話，每十天，圍繞一本好書，用語音和影片為你講解一次好課。我們的目標是：長本事，會做人，思路清晰，眉開眼笑過一生。

是第二次世界大站中美國陸軍兵器修理部首創。why----為什麼,what----是什麼，where----何處,when----何時，who----誰,how----怎麼做，howmuch----多少。

核心觀點：工具好用，但也要刻意訓練，套用方法進行實戰。

5W2H分析法又叫做七何分析法，最早是由美國陸軍修理部所創。5W2H之所以被廣泛應用，是因為它有助於思路的條理性，杜絕盲從性；有助於全面思考問題，避免設計漏洞。

5W2H內容:

WHAT:何事？什麼樣的目的？

WHERE:何處？在哪兒？從哪裡入手？

WHEN:何時？什麼時間？

WHO:何人？誰的責任？誰來承擔？

WHY:何因？什麼原因？

HOW:有何方法？怎麼做？

HOW MACH:結果如何？做的結果是怎樣？

七何分析法能讓我們準確、清晰地界定問題，提高工作效率,抓住事件主骨架。對於創造和日常過程中解決問題，均有很深的指導意義！

5W2H分析法的特點

1、可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。

2、有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

3、簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。

4、有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏專案。有助於思路的條理化，杜絕盲目性。