首先，我對糧油調味品行業不是很瞭解，但是我個人認為如果開一家糧油調味品店，特別是連鎖店，應該售賣一些大眾認知品牌和貨真價實的產品，因為現在的商店、小賣部都在售賣糧油調味品，而且他們不僅僅只是在賣糧油調味品。

假如你開一家糧油調味品連鎖店，你比他們的優勢就是單個經營，而商店、小賣部都是多元化經營，這樣你就可以專門研究糧油調味品的進貨、標價和營銷等策略。

做好糧油調味品連鎖企業的首要是根據當前的實際情況做好市場調查、問卷反饋收集、借鑑成功例子等形式多方面結合，再進行企業方案定製、合理的地理位置、科學配備人員及其相關資源的整合把糧油調味品的總部運營標準化先建立起來，因為大部分的連鎖企業都是複製+整合的一個過程，透過不斷的擴散營銷從而那建立連鎖系統思維。具體分以下幾點：1.定好戰略，糧油調味品定位準確就放手做，這是決定連鎖企業是否成功的重要因素；2.建立好連鎖模式，一個合理的模式可以加快企業運轉速度，建立好利益分配機制後可以快速建立行業壁壘；3.人才是最貴的資源，再好的專業、系統都離不開人來落地；4.建標準化，只有流程標準化、規範化，才能跑得快不摔倒；5.加強培訓和知識的實時更新，保持資源資訊的優先；6.制度要嚴謹，建立文化，持續推動；糧油調味品的企業連鎖過程需要遵行“標準化”、“規範化”、“統一化”等基本原則，任何一個企業打造都是不斷精益求精的過程，否則就會被市場淘汰。

1.做好市場調查，知道市場的方向。

2.建立品牌，產生品牌效應

3.建立企業文化，促進企業內部和諧發展。

4分析竟爭對手，利用自己的優勢，佔據市場。