華為在改善員工的福利同時，也要加強手機本身質量的管理，讓手機精益求精，得到市場的認可，房子應該獎給有貢獻的員工，不能成為腐敗的床榻，有這些錢應該用於軟體的研發上，誰貢獻大就獎勵房子。

做實業不容易，尤其是在房價高企的當下。當大部分人都沉迷於投機房子套利的時候，不去湊房地產的熱鬧，能夠沉下心來做實業，做研發，只做專業的事情的公司更是少之又少。

大工業的發展，每一個公司都需要一定的空間發展。工業現代化最主要的，要有土地來換取工業的成長。如果土地越來越少，越來越貴，產業成長的可能空間就會越來越小。公司要發展壯大，離不開人才的積累。想要人才在公司安心地紮根，就要滿足其住房和其他生活設施的需求。

華為低價給員工分房，不愧為當下炒房風潮下的一股清流。現在深圳房價居高不下，對華為員工而言，低價分房是企業提供的福利，能降低居住成本。對華為而言，這既能留住人才，也為今後吸引人才提前做了一次“福利廣告”。

在人才流動性增強、很多年輕人為高房價發愁的時代背景下，大企業“用房留人”的確是一種很好的留住人才思路。實際上，“用房留人”不僅僅有利於企業和員工，對於促進樓市供需平衡、健康發展也有積極意義。過去中國住房供給體系提供者主要是開發商和政府，前者提供商品房，後者提供保障房，供給結構比較單一。大企業採取“用房留人”的辦法，等於是增添了一種住房供給渠道，部分需求被分流，有利於讓樓市扭轉供需失衡，促進樓市健康發展。